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興銳達公司以“為客戶創(chuàng)造價值是我們永遠追求的目標”為宗旨，本著“質(zhì)量保證，誠信服務，及時到位”的做事態(tài)度*以往的服務于每一位新老客戶。

誠信：立誠守信厚德載物人無信不立，商無信不盛。我們看來，商道即人道，誠信是商業(yè)的永恒原則，是百年企業(yè)的金科玉律。誠信是興銳達的立身之本、興業(yè)之基、長青之道。誠，誠實可靠；信，恪守信用。“立其誠，守其信，言必信，信必諾”。興銳達將誠信作為基本的商業(yè)道德和倫理去恪守，以誠信正身，以誠信立業(yè)，正所謂“立誠守信”。厚德，立品為高，志向遠大，心胸開闊，忠誠事業(yè)，敬業(yè)盡責；載物，承載萬物，實現(xiàn)夢想，成就事業(yè)，構(gòu)筑人生。興銳達人崇尚這樣一種信念：做事先做人，做人先修德。“人無德無以致千里，商無德無以行天下”。興銳達認為，Z本源的往往是Z本質(zhì)的，Z基本的往往是Z核心的，“立誠信，正道德”不僅是興銳達的品行所在，更是孕育、奠定興銳達遠大事業(yè)的基石，正所謂“大道至簡，厚德載物”。對于興銳達而言，誠信是一種力量，興銳達用這種力量凝聚隊伍，取信客戶，贏得尊重，發(fā)展事業(yè)；誠信更是一種責任，在發(fā)展的過程中，興銳達積極承擔對國家和社會的誠信責任，產(chǎn)業(yè)報國，反哺社會；積極履行為股東創(chuàng)造價值的責任，較大化股東利益；積極踐行對客戶的誠信責任，言必行，行必果；積極奉行對于合作伙伴的共贏責任，創(chuàng)造和諧商業(yè)生態(tài)圈；積極秉承對員工的誠信責任，理解員工、尊重員工、信任員工、發(fā)展員工，創(chuàng)造共享、互補、互助、互愛的事業(yè)環(huán)境。對于興銳達人而言，誠信不僅是一種修身，更是一種品行；不僅是一種道義，更是一種準則；不僅是一種約束，更是一種責任。這就意味著興銳達的員工在為人做事過程中要恪守職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范，處理問題實事求是，不推卸責任，不弄虛作假，不欺騙客戶和合作伙伴；還意味著要忠誠于事業(yè)和公司，永遠保有一顆責任之心，勇于擔當，為任盡責，敬業(yè)愛崗，立志以維護企業(yè)利益為責，以促進企業(yè)發(fā)展為任；還意味著要不斷升華自身的人格境界和操守，開闊心胸，境界高遠，對于我們已經(jīng)取得的事業(yè)成就和美好的未來心存喜悅之情，對于讓我們得以成就事業(yè)的企業(yè)心存感恩之情，對于讓我們不斷進步和成長的同事和合作伙伴心存感激之情。我們對于誠信的態(tài)度不是簡單地把其作為贏得客戶和利潤的工具，而在于我們從企業(yè)、個人所必需秉持的品格、操守、責任、榮譽的高度把“誠信”視為公司的基本價值觀，永無止境地恪守和追求。我們堅信，世間萬物變幻莫測，唯有誠信厚德生生不息。

    協(xié)作：協(xié)同合作和諧發(fā)展合作贏得未來，協(xié)同創(chuàng)造和諧。協(xié)同合作是興銳達提倡的基本工作態(tài)度。每一位興銳達人都要有合作和協(xié)同的精神，在一個共同的使命和目標的指引下，共同去做一件事情，通過團隊的力量來創(chuàng)造個體所不能取得的成果。和諧發(fā)展是協(xié)同合作的Z高境界。“上下同欲，天地人和”，興銳達人以尊重、寬容和互利、共贏之心與同事、合作伙伴進行坦誠協(xié)作，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，實現(xiàn)共同發(fā)展。興銳達倡導的協(xié)作分為兩個層次，首先是內(nèi)部協(xié)作，其次是外部協(xié)作。對內(nèi)協(xié)作意味著員工和企業(yè)心手相牽、榮辱與共；員工與員工之間相互理解，相互尊重。這就要求興銳達人樹立為大局負責的觀念，不但要對自己的工作負責，同時也要對上下左右的工作負責，對整個企業(yè)負責；要求關注團隊目標和整體利益，支持并善于與團隊成員及其他團隊協(xié)作完成任務；要求相互信任和*承諾，追求默契，無縫聯(lián)結(jié)；要求有效溝通，資源共享；要求理性競爭，有序賽跑，進而開創(chuàng)出一條高效、健康的協(xié)作模式與和諧之道。對外協(xié)作則要求興銳達人以超越傳統(tǒng)交易關系的商業(yè)理念，摒棄簡單的零和游戲規(guī)則，致力于和包括合作伙伴、客戶在內(nèi)的社會各方構(gòu)筑長遠價值創(chuàng)造的共同遠景、機制和模式，不斷深化商業(yè)合作，構(gòu)建多邊共贏的商業(yè)格局。
    創(chuàng)新：學習創(chuàng)新與時俱進成長在于學習，突破源自創(chuàng)新。興銳達的歷史是一部持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展史。在興銳達的發(fā)展歷程中，體制創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新造就了興銳達一次又一次的超越。創(chuàng)新對于興銳達尤為重要。隨著商業(yè)環(huán)境一日千里的變化，規(guī)則正在改變，秩序正在調(diào)整，體系正在重建。在如今這種呼喚變革的時代，打破固有思維、積極創(chuàng)新新思維、新觀念、新事物、新方法才是與時俱進的做法。創(chuàng)新是興銳達發(fā)展的不竭動力。“創(chuàng)新一小步，發(fā)展一大步”，面向未來，誰的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力高人*，誰的企業(yè)就能先人一步。學習創(chuàng)新是興銳達賦予創(chuàng)新的特殊意義。學習是創(chuàng)新之源，只有我們持續(xù)學習*知識和技能，才可以厚積薄發(fā)，成功創(chuàng)新。興銳達提倡終身學習，鼓勵員工為提升能力、開拓視野、汲取新知而不斷學習。我們認為，個體學習決不僅僅是為追求“獨善自身”，還要“兼善企業(yè)”。公司將努力創(chuàng)建學習型組織，將個人學習納入到組織學習之中，將組織學習分解到個人學習之上，以實現(xiàn)組織能力和個人能力的共同提升、共同發(fā)展。創(chuàng)新無處不在、無時不有，創(chuàng)新無大小，創(chuàng)新無主次。從體制革新到機制改進，從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到組織變革，從市場突破到競爭優(yōu)化，從整體改善到細節(jié)改進，從思維轉(zhuǎn)變到技能提升……都是興銳達所倡導的創(chuàng)新內(nèi)容。然而，持續(xù)創(chuàng)新是有風險的，因為它往往意味著不確定性，意味著可能走彎路，意味著可能有失敗，但我們不能因噎廢食，我們?nèi)菰S犯錯但不容不做。與時俱進是興銳達提倡的創(chuàng)新理念，也是興銳達所追求的創(chuàng)新目標。我們認為，創(chuàng)新要有前瞻意識、進取精神，要和企業(yè)發(fā)展融為一體，要和時代保持同步。
    *：追求* 成就事業(yè)*就是挑戰(zhàn)自我、超越自我、成就自我。追求*是興銳達人做人做事的態(tài)度和精神，也是興銳達不斷超越的堅定信念。*無邊界，*無止境。對興銳達人而言，成功永遠不是終點，*永遠在明天，落實到具體工作中，就是要高標準、嚴要求，“平凡工作非凡業(yè)績，簡單事情不俗成果”，哪怕是Z平凡、 Z簡單的事情，都要力求做實、做細、做深、做透。成就事業(yè)是追求*的目標，對于企業(yè)而言，意在用追求*的態(tài)度和精神努力成就偉大事業(yè)。對于員工而言，追求*是個人走向成功所秉持的態(tài)度，事業(yè)追求永無止境，工作改進*懈怠，今天必然超越昨天，明天一定更勝今天，即便一小步，也有新高度。我們認為，要把追求*當成是興銳達人工作中的常態(tài)，只有將追求*深刻融入到我們的日常行為、習慣中，才能實現(xiàn)有為、大為、成就、卓越。

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亞馬遜機器人物流系統(tǒng)全解讀

奧巴馬參觀亞馬遜之后發(fā)表了一段關于工作的演講，這之后亞馬遜非常激進的對自己的物流系統(tǒng)進行改革。它在2012年以7.75億美元的金額收購了倉庫機器人公司Kiva。該公司的CEO Benzos說今年年底機器人的數(shù)量將達到10000個。亞馬遜表示原有的員工并不會失業(yè)，亞馬遜此舉純粹是為了減少員工的勞動量。

這些橘色的機器人效率非常高，他們的速度比人類快很多，而且不會疲憊。Kiva讓貨架“走到”取貨者面前，這減少了很多不必要的勞動，并讓整個物流過程更加自動化。他們還通過電腦選定貨物，并送到包裝者面前，雖然包裝的動作仍然需要人力完成，但不容易出錯。大數(shù)據(jù)的支持讓倉庫更加高效，機器人會被引導到zui近的貨架，zui常使用的貨架會放在包裝站旁邊。這些機制讓亞馬遜能夠處理更大量的貨物，在圣誕期間，亞馬遜在保證出貨的前提下，減少了員工的勞動量。這就是為什么亞馬遜能夠在圣誕期間，運送大量貨物的秘訣。

另外，半自動的系統(tǒng)有助于減少公共設施開支。亞馬遜日前曾被批評設施太差，機器人就不會抱怨這些事情，亞馬遜只需要在有人類員工的地方設置公共設施就好了。機器人工作的區(qū)域甚至可以不用開燈，室溫也不需要控制。這就是為什么亞馬遜可以更快、更便宜地將貨物送到消費者面前。相比沃爾瑪和Safeway，亞馬遜的每個員工可以產(chǎn)生三倍的利潤。但這樣的倉庫機制*讓臨時工失去工作了，因為和這些機器人配合需要通過一定訓練才行。

除此之外，富士康也下了重本投資機器人技術。在亞馬遜買下Kiva的時候，富士康就將一萬個“Foxbots”運用到生產(chǎn)當中。據(jù)悉，富士康正在和谷歌密切合作，并嘗試將更多機器人運用到工廠當中。和亞馬遜一樣，富士康經(jīng)常被抱怨工作環(huán)境太差、壓力太大、工資太低。富士康表示，當機器人進入工廠后，部分員工獎作為技術人員、工程師繼續(xù)工作，其他的員工將會被遣散。

那些曾經(jīng)抱怨工作條件的員工可能從沒想過，有一天會被機器人取代。

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