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興銳達(dá)公司以“為客戶創(chuàng)造價(jià)值是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)”為宗旨，本著“質(zhì)量保證，誠信服務(wù)，及時(shí)到位”的做事態(tài)度*以往的服務(wù)于每一位新老客戶。

誠信：立誠守信厚德載物人無信不立，商無信不盛。我們看來，商道即人道，誠信是商業(yè)的永恒原則，是百年企業(yè)的金科玉律。誠信是興銳達(dá)的立身之本、興業(yè)之基、長(zhǎng)青之道。誠，誠實(shí)可靠；信，恪守信用。“立其誠，守其信，言必信，信必諾”。興銳達(dá)將誠信作為基本的商業(yè)道德和倫理去恪守，以誠信正身，以誠信立業(yè)，正所謂“立誠守信”。厚德，立品為高，志向遠(yuǎn)大，心胸開闊，忠誠事業(yè)，敬業(yè)盡責(zé)；載物，承載萬物，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，成就事業(yè)，構(gòu)筑人生。興銳達(dá)人崇尚這樣一種信念：做事先做人，做人先修德。“人無德無以致千里，商無德無以行天下”。興銳達(dá)認(rèn)為，Z本源的往往是Z本質(zhì)的，Z基本的往往是Z核心的，“立誠信，正道德”不僅是興銳達(dá)的品行所在，更是孕育、奠定興銳達(dá)遠(yuǎn)大事業(yè)的基石，正所謂“大道至簡(jiǎn)，厚德載物”。對(duì)于興銳達(dá)而言，誠信是一種力量，興銳達(dá)用這種力量凝聚隊(duì)伍，取信客戶，贏得尊重，發(fā)展事業(yè)；誠信更是一種責(zé)任，在發(fā)展的過程中，興銳達(dá)積極承擔(dān)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的誠信責(zé)任，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，反哺社會(huì)；積極履行為股東創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任，較大化股東利益；積極踐行對(duì)客戶的誠信責(zé)任，言必行，行必果；積極奉行對(duì)于合作伙伴的共贏責(zé)任，創(chuàng)造和諧商業(yè)生態(tài)圈；積極秉承對(duì)員工的誠信責(zé)任，理解員工、尊重員工、信任員工、發(fā)展員工，創(chuàng)造共享、互補(bǔ)、互助、互愛的事業(yè)環(huán)境。對(duì)于興銳達(dá)人而言，誠信不僅是一種修身，更是一種品行；不僅是一種道義，更是一種準(zhǔn)則；不僅是一種約束，更是一種責(zé)任。這就意味著興銳達(dá)的員工在為人做事過程中要恪守職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范，處理問題實(shí)事求是，不推卸責(zé)任，不弄虛作假，不欺騙客戶和合作伙伴；還意味著要忠誠于事業(yè)和公司，永遠(yuǎn)保有一顆責(zé)任之心，勇于擔(dān)當(dāng)，為任盡責(zé)，敬業(yè)愛崗，立志以維護(hù)企業(yè)利益為責(zé)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為任；還意味著要不斷升華自身的人格境界和操守，開闊心胸，境界高遠(yuǎn)，對(duì)于我們已經(jīng)取得的事業(yè)成就和美好的未來心存喜悅之情，對(duì)于讓我們得以成就事業(yè)的企業(yè)心存感恩之情，對(duì)于讓我們不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)的同事和合作伙伴心存感激之情。我們對(duì)于誠信的態(tài)度不是簡(jiǎn)單地把其作為贏得客戶和利潤(rùn)的工具，而在于我們從企業(yè)、個(gè)人所必需秉持的品格、操守、責(zé)任、榮譽(yù)的高度把“誠信”視為公司的基本價(jià)值觀，永無止境地恪守和追求。我們堅(jiān)信，世間萬物變幻莫測(cè)，唯有誠信厚德生生不息。

    協(xié)作：協(xié)同合作和諧發(fā)展合作贏得未來，協(xié)同創(chuàng)造和諧。協(xié)同合作是興銳達(dá)提倡的基本工作態(tài)度。每一位興銳達(dá)人都要有合作和協(xié)同的精神，在一個(gè)共同的使命和目標(biāo)的指引下，共同去做一件事情，通過團(tuán)隊(duì)的力量來創(chuàng)造個(gè)體所不能取得的成果。和諧發(fā)展是協(xié)同合作的Z高境界。“上下同欲，天地人和”，興銳達(dá)人以尊重、寬容和互利、共贏之心與同事、合作伙伴進(jìn)行坦誠協(xié)作，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。興銳達(dá)倡導(dǎo)的協(xié)作分為兩個(gè)層次，首先是內(nèi)部協(xié)作，其次是外部協(xié)作。對(duì)內(nèi)協(xié)作意味著員工和企業(yè)心手相牽、榮辱與共；員工與員工之間相互理解，相互尊重。這就要求興銳達(dá)人樹立為大局負(fù)責(zé)的觀念，不但要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對(duì)上下左右的工作負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)；要求關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和整體利益，支持并善于與團(tuán)隊(duì)成員及其他團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成任務(wù)；要求相互信任和*承諾，追求默契，無縫聯(lián)結(jié)；要求有效溝通，資源共享；要求理性競(jìng)爭(zhēng)，有序賽跑，進(jìn)而開創(chuàng)出一條高效、健康的協(xié)作模式與和諧之道。對(duì)外協(xié)作則要求興銳達(dá)人以超越傳統(tǒng)交易關(guān)系的商業(yè)理念，摒棄簡(jiǎn)單的零和游戲規(guī)則，致力于和包括合作伙伴、客戶在內(nèi)的社會(huì)各方構(gòu)筑長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值創(chuàng)造的共同遠(yuǎn)景、機(jī)制和模式，不斷深化商業(yè)合作，構(gòu)建多邊共贏的商業(yè)格局。
    創(chuàng)新：學(xué)習(xí)創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)成長(zhǎng)在于學(xué)習(xí)，突破源自創(chuàng)新。興銳達(dá)的歷史是一部持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展史。在興銳達(dá)的發(fā)展歷程中，體制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新造就了興銳達(dá)一次又一次的超越。創(chuàng)新對(duì)于興銳達(dá)尤為重要。隨著商業(yè)環(huán)境一日千里的變化，規(guī)則正在改變，秩序正在調(diào)整，體系正在重建。在如今這種呼喚變革的時(shí)代，打破固有思維、積極創(chuàng)新新思維、新觀念、新事物、新方法才是與時(shí)俱進(jìn)的做法。創(chuàng)新是興銳達(dá)發(fā)展的不竭動(dòng)力。“創(chuàng)新一小步，發(fā)展一大步”，面向未來，誰的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力高人*，誰的企業(yè)就能先人一步。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是興銳達(dá)賦予創(chuàng)新的特殊意義。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新之源，只有我們持續(xù)學(xué)習(xí)*知識(shí)和技能，才可以厚積薄發(fā)，成功創(chuàng)新。興銳達(dá)提倡終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工為提升能力、開拓視野、汲取新知而不斷學(xué)習(xí)。我們認(rèn)為，個(gè)體學(xué)習(xí)決不僅僅是為追求“獨(dú)善自身”，還要“兼善企業(yè)”。公司將努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，將個(gè)人學(xué)習(xí)納入到組織學(xué)習(xí)之中，將組織學(xué)習(xí)分解到個(gè)人學(xué)習(xí)之上，以實(shí)現(xiàn)組織能力和個(gè)人能力的共同提升、共同發(fā)展。創(chuàng)新無處不在、無時(shí)不有，創(chuàng)新無大小，創(chuàng)新無主次。從體制革新到機(jī)制改進(jìn)，從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到組織變革，從市場(chǎng)突破到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化，從整體改善到細(xì)節(jié)改進(jìn)，從思維轉(zhuǎn)變到技能提升……都是興銳達(dá)所倡導(dǎo)的創(chuàng)新內(nèi)容。然而，持續(xù)創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)樗馕吨淮_定性，意味著可能走彎路，意味著可能有失敗，但我們不能因噎廢食，我們?nèi)菰S犯錯(cuò)但不容不做。與時(shí)俱進(jìn)是興銳達(dá)提倡的創(chuàng)新理念，也是興銳達(dá)所追求的創(chuàng)新目標(biāo)。我們認(rèn)為，創(chuàng)新要有前瞻意識(shí)、進(jìn)取精神，要和企業(yè)發(fā)展融為一體，要和時(shí)代保持同步。
    *：追求* 成就事業(yè)*就是挑戰(zhàn)自我、超越自我、成就自我。追求*是興銳達(dá)人做人做事的態(tài)度和精神，也是興銳達(dá)不斷超越的堅(jiān)定信念。*無邊界，*無止境。對(duì)興銳達(dá)人而言，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，*永遠(yuǎn)在明天，落實(shí)到具體工作中，就是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，“平凡工作非凡業(yè)績(jī)，簡(jiǎn)單事情不俗成果”，哪怕是Z平凡、 Z簡(jiǎn)單的事情，都要力求做實(shí)、做細(xì)、做深、做透。成就事業(yè)是追求*的目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)而言，意在用追求*的態(tài)度和精神努力成就偉大事業(yè)。對(duì)于員工而言，追求*是個(gè)人走向成功所秉持的態(tài)度，事業(yè)追求永無止境，工作改進(jìn)*懈怠，今天必然超越昨天，明天一定更勝今天，即便一小步，也有新高度。我們認(rèn)為，要把追求*當(dāng)成是興銳達(dá)人工作中的常態(tài)，只有將追求*深刻融入到我們的日常行為、習(xí)慣中，才能實(shí)現(xiàn)有為、大為、成就、卓越。

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★當(dāng)你了解世間一切的空性，你就知道學(xué)著不在乎。好多事情，不會(huì)因?yàn)槟愕牟辉诤醵淖?，也不?huì)因?yàn)槟阍诤蹙妥兂赡阆矚g的樣子，不如把用來在乎的時(shí)間和精力去尋找真心的合作伙伴，快來，我在等你

☆我們?cè)儍r(jià)中有可能遇到很多人，有時(shí)正好比價(jià)，就會(huì)在一起討論一段時(shí)間，直到我們遇到真正想要合作的那個(gè)人，才會(huì)把余下的單子全部交給那個(gè)人，結(jié)伴一起到zui后。

★明媚的今天，距你只有一個(gè)的距離。

☆生命那么短，世界那么亂，我不想休息，不想離開旁，不愿和你擦肩而過。

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EMC:開放之路

用戶需求驅(qū)動(dòng)了新一波計(jì)算浪潮。在上一輪潮流中成功的企業(yè)，如何面對(duì)新一輪變革？

去年，GE提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。利用物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算技術(shù)，GE將其生產(chǎn)的工業(yè)機(jī)器在運(yùn)營(yíng)中所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為實(shí)時(shí)信息，進(jìn)行管理和分析，從而實(shí)現(xiàn)快速的業(yè)務(wù)改進(jìn)。這樣，GE的運(yùn)營(yíng)模式將從“傳統(tǒng)工業(yè)方式”轉(zhuǎn)向“預(yù)測(cè)式運(yùn)營(yíng)”。這也將惠及制造、航空、醫(yī)療、能源及交通運(yùn)輸?shù)戎饕袠I(yè)。成立僅一年的科技創(chuàng)新公司Pivotal與 GE聯(lián)合開發(fā)并部署了GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案。Pivotal是EMC聯(lián)邦旗下的一家企業(yè)。

“云、移動(dòng)和大數(shù)據(jù)和社交網(wǎng)絡(luò)正在顛覆我們的生活和工作方式，也正在重新定義我們使用的應(yīng)用和技術(shù)。這就是市場(chǎng)調(diào)研公司IDC所說的第三平臺(tái)。” 已在IT行業(yè)從業(yè)40多年的EMC董事會(huì)主席兼*執(zhí)行官Joe Tucci說，“這個(gè)第三平臺(tái)正在多個(gè)行業(yè)，包括科技產(chǎn)業(yè)中引發(fā)顛覆性變化，企業(yè)也面臨新一輪更替。”

在Joe Tucci看來，現(xiàn)在企業(yè)和消費(fèi)者使用應(yīng)用的方式已經(jīng)非常不同，他們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)終端上使用應(yīng)用。同時(shí)，這些應(yīng)用自身會(huì)生成海量數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)反饋，應(yīng)用可以進(jìn)行快速迭代更新；而且，通過定期對(duì)所收集的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能幫助企業(yè)重新定義發(fā)展戰(zhàn)略。

為此，本屆EMC World的會(huì)議主題是“重新定義（Redefine）”。EMC的演講者們向參會(huì)者講述了一系列故事——特斯拉汽車、NEST、UBER和GE——這幾家企業(yè)正在重新定義汽車、家庭自動(dòng)化、出租車和設(shè)備業(yè)，而它們都在變革中使用了移動(dòng)、云、大數(shù)據(jù)和社交技術(shù)。

Redefine

如果回顧計(jì)算行業(yè)的演進(jìn)歷程，很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我們正處于第三波計(jì)算浪潮中。上世紀(jì)50年代*波計(jì)算浪潮是由IBM、DEC（已經(jīng)消失）的，那是大型機(jī)的時(shí)代；而上世界80年代興起的第二波計(jì)算浪潮，由英特爾、微軟和SUN等主導(dǎo)，那是客戶端/服務(wù)器和Web時(shí)代。EMC恰好在這波浪潮中崛起，并扮演著舉足輕重的角色。它先是一家存儲(chǔ)公司，2003年因收購了虛擬化企業(yè)VMWare，逐漸成為云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)公司。而現(xiàn)在的第三波浪潮由亞馬遜AWS、谷歌和Facebook等新銳主導(dǎo)，它們代表著云、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)和社交時(shí)代。

“在*個(gè)平臺(tái)時(shí)代，我們只有數(shù)千個(gè)應(yīng)用，用戶有幾百萬；到第二階段，應(yīng)用增加到數(shù)萬個(gè)，用戶增加到數(shù)千萬；而第三平臺(tái)來臨后，應(yīng)用將達(dá)到數(shù)百萬個(gè)，用戶多達(dá)數(shù)十億，使用的終端也有數(shù)十億個(gè)。”Joe Tucci說。應(yīng)用的變化推動(dòng)著IT行業(yè)被重新定義：現(xiàn)在只有“IT即服務(wù)”才能適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的潮流。“IT即服務(wù)”的含義是，IT要作為一種業(yè)務(wù)服務(wù)來經(jīng)營(yíng)，要定義服務(wù)水平規(guī)范，并通過云被各個(gè)行業(yè)的*采購。而過去那種以項(xiàng)目為主、為每個(gè)特定項(xiàng)目提供專有基礎(chǔ)設(shè)施的日子已經(jīng)結(jié)束。

在這樣的潮流下，過去為企業(yè)提供IT設(shè)施的EMC，也開始摸索提供越來越開放的IT服務(wù)。例如，EMC聯(lián)邦旗下的EMCII提供軟件定義存儲(chǔ)，打造存儲(chǔ)即服務(wù)；EMCII和VMWare正合作從原來擅長(zhǎng)的私有云服務(wù)擴(kuò)展到到包含了私有云和公有云在內(nèi)的混合云服務(wù)。EMC聯(lián)邦旗下成立一年的新銳公司Pivotal更扮演了開放服務(wù)的角色。聆聽Pivotal*執(zhí)行官Paul Maritz的演講，你仿佛置身于互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)峰會(huì)上。“我們正在終結(jié)過去三四十年的IT時(shí)代。” Maritz說，“Pivotal聚焦在開放標(biāo)準(zhǔn)上，創(chuàng)建基于云的軟件平臺(tái)和新生態(tài)系統(tǒng)。通過這個(gè)平臺(tái)，企業(yè)的應(yīng)用可以運(yùn)行在任何主流云平臺(tái)上，不論是亞馬遜AWS，還是VMWare或Openstack云上。我們的目標(biāo)是做云時(shí)代的Linux。”

Martiz甚至用開放的深度挑戰(zhàn)亞馬遜AWS。“亞馬遜AWS為應(yīng)用*提供了一些專有工具，這意味著*開發(fā)的應(yīng)用只能在亞馬遜云上跑?，F(xiàn)在， Pivotal要解決這個(gè)問題，我們通過開源技術(shù)CloudFoundry提供服務(wù)，人們寫的應(yīng)用與云無關(guān)。”

聯(lián)邦

在新舊更替的變革中，因?yàn)榘ぬ兀瑐鹘y(tǒng)企業(yè)，特別是那些在舊浪潮中非常成功的企業(yè)要過渡到新潮流中，實(shí)屬不易。這也是EMC面臨的困境。為此，EMC正嘗試通過*的架構(gòu)重組——成立EMC聯(lián)邦（EMC Federation），來更好地應(yīng)對(duì)變化。

EMC聯(lián)邦包含一組相對(duì)獨(dú)立的公司：原來EMC核心存儲(chǔ)業(yè)務(wù)命名為“EMC II （EMC信息基礎(chǔ)設(shè)施）”，而EMC品牌則延展涵蓋了EMC II 、VMWare 、RSA和Pivotal這四家企業(yè)組成的聯(lián)邦。這四家企業(yè)各司其職：EMC II是EMC聯(lián)邦所有硬件的歸屬企業(yè)，現(xiàn)在的發(fā)展重點(diǎn)是軟件定義存儲(chǔ)；VMWare在聯(lián)邦中軟件定義數(shù)據(jù)中心；Pivotal是由EMC II、VMWare和GE投資創(chuàng)建僅一年的新企業(yè)，沒有任何包袱，核心是發(fā)展未來架構(gòu)和未來技術(shù)，焦點(diǎn)在軟件定義企業(yè)，而RSA提供貫穿整個(gè)軟件定義架構(gòu)的安全保障。

“這幾家公司相對(duì)獨(dú)立。EMCII存儲(chǔ)設(shè)施可以支持聯(lián)邦內(nèi)VMWare的平臺(tái)，也可以支持與VMWare有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的OpenStack平臺(tái)；VMWare可以支持EMCII的存儲(chǔ)設(shè)備，也可以支持EMCII競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。”EMC董事會(huì)主席兼*執(zhí)行官Joe Tucci說。

與此同時(shí)，聯(lián)邦內(nèi)的企業(yè)也有聯(lián)絡(luò)彼此的紐帶——共同開發(fā)“EVP解決方案”。“EVP”取自EMCII、VMWare和Pivotal的首字母。EVP方案包括軟件定義數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)湖（Data Lake）、平臺(tái)即服務(wù)、安全分析和虛擬工作空間。“我們有聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室的人來自‘EVP’，它們開展下一代設(shè)計(jì)。只有這樣做，當(dāng)客戶選擇下一代解決方案時(shí)，我們可以提供的更多。”EMCII*執(zhí)行官David Goulden對(duì)《IT世界》雜志說。

在EMC聯(lián)邦中，目前營(yíng)收占比zui大的是EMCII，占總營(yíng)收的70%，它也擁有zui多的資源，例如在聯(lián)邦63000名雇員中，47000名隸屬于EMCII；在很多銷售項(xiàng)目中，EMCII目前仍作為領(lǐng)頭企業(yè)。不過，VMWare和Pivotal的規(guī)模和影響力正越來越大。有趣的是，現(xiàn)在還處于投資期的Pivotal，其擔(dān)綱人Paul Maritz，此前曾擔(dān)任EMC公司*策略官和VMWare公司*執(zhí)行官，這在一定程度上確保了EMC聯(lián)邦在未來發(fā)展道路上的平滑過渡。從目前狀況看，這種應(yīng)對(duì)變化的架構(gòu)重組嘗試，未來有可能成為快速更迭的IT行業(yè)中其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例。

軟件定義

雖然對(duì)硬件的依賴很深，但EMC高層認(rèn)為自己是一家軟件技術(shù)公司，有能力在軟件定義方面做到。“你認(rèn)為今天的蘋果是硬件公司還是軟件企業(yè)？”EMC亞太及日本地區(qū)總裁David Webster反問《IT世界》記者，“雖然提供硬件設(shè)備，但蘋果的操作系統(tǒng)、iTunes軟件和App Store已經(jīng)無處不在，這些富有黏性的軟件服務(wù)使用戶不斷購買蘋果產(chǎn)品。類似的，今天，絕大多數(shù)存儲(chǔ)系統(tǒng)的價(jià)值由軟件產(chǎn)生。”

“新一波浪潮的贏家是那些把自己重新定義為軟件定義的企業(yè)。”EMC董事會(huì)主席兼*執(zhí)行官Joe Tucci說。軟件定義也是EMC聯(lián)邦目前的核心。

在軟件定義上，EMC聯(lián)邦企業(yè)，特別對(duì)硬件銷售依賴很大的EMCII正處于嘗試階段。“傳統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)用程序需要*的性能和可用性，這要求存儲(chǔ)系統(tǒng)是軟硬件打包的專有系統(tǒng)。”EMCII*執(zhí)行官David Goulden說，“現(xiàn)在，新一代應(yīng)用從簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)服務(wù)到高級(jí)數(shù)據(jù)服務(wù)，對(duì)負(fù)載有不同層次的需求，客戶也關(guān)注成本優(yōu)化，為此，存儲(chǔ)架構(gòu)要更為靈活，為不同負(fù)載提供相應(yīng)的功能。”

“我們現(xiàn)在有3種商業(yè)模式。”David Goulden對(duì)《IT世界》說。一種商業(yè)模式是軟硬件不會(huì)分開。“展望未來，仍然有一部分客戶需要zui高級(jí)別的性能和服務(wù)，我們不希望他們分別購買軟硬件，因?yàn)閺姆?wù)的角度，高性能需要軟硬件的高度配合。例如，EMC的VMAX和XtreamIo系列，軟件需要跑在特定硬件上”。一種新的商業(yè)模式是軟硬件可以分開的，軟件可以運(yùn)行在云上或者客戶想要的硬件上，像VNX 和Isilon系列。還有一類新的商業(yè)模式，產(chǎn)品首先就不依賴硬件，像Vipro2.0和Atmost，能夠在任何通用硬件或者白盒子上運(yùn)行，滿足客戶越來越多的軟件功能需求。

“關(guān)于后兩種新商業(yè)模式會(huì)發(fā)生什么，我現(xiàn)在還沒有一個(gè)確切的答案。” David Goulden說。他同時(shí)透露，當(dāng)EMC*次推出支持通用硬件的軟件產(chǎn)品Atmost時(shí)，令他吃驚的是，在接近80%的購買中，客戶購買了EMC包括軟硬件和服務(wù)在內(nèi)的整體方案。

像其他大企業(yè)一樣，EMC也通過收購來拓展軟件定義的產(chǎn)品。目前，EMC12%的營(yíng)收用于研發(fā)，10%的營(yíng)收用于收購。今年主題峰會(huì)上，EMC宣布收購一家名為DSSD的創(chuàng)業(yè)公司。DSSD是一個(gè)全明星團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始人Andy Bechtolheim是Sun公司的創(chuàng)始人，總裁及CEO Bill Moore是Sun*存儲(chǔ)架構(gòu)師。“我們的創(chuàng)新來自軟件定義，我們會(huì)提供軟件和系統(tǒng)級(jí)的解決方案。”Bill Moore對(duì)《IT世界》說。DSSD的工作主要集中在如何規(guī)?；W存系統(tǒng)、降低延遲、提高帶寬、降低成本等方面。

與此同時(shí)，EMC聯(lián)邦也在小心地嘗試和觀察開源技術(shù)。一些人認(rèn)為，在未來若干年之后，EMC聯(lián)邦肯定要直面強(qiáng)大的開源軟件的挑戰(zhàn)。“開源可以分為兩種，一種是開源的接口，另一種是開源軟件。”David Goulden說，“我們?cè)谝恍┊a(chǎn)品中已經(jīng)使用了開源接口，這讓其他人更容易與我們的體系對(duì)話。但對(duì)于開源軟件，我們?cè)谘芯课覀儜?yīng)該采用什么模式去參與，如何貢獻(xiàn)我們的產(chǎn)品部分會(huì)更有意義。這還是一個(gè)過程。”

今年5月的EMC World大會(huì)以講述F1賽車故事的視頻拉開記者和分析師會(huì)議序幕，這也許要給大家傳遞一個(gè)信息——這家企業(yè)將要“競(jìng)速未來”。F1賽事可以說是高科技、團(tuán)隊(duì)精神、車手智慧與勇氣的集合體，而這些恰好是這家正處于轉(zhuǎn)型期的IT*所需的一切。

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關(guān)鍵詞：ERP 特斯拉服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)

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