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興銳達公司以“為客戶創(chuàng)造價值是我們永遠追求的目標”為宗旨，本著“質(zhì)量保證，誠信服務，及時到位”的做事態(tài)度*以往的服務于每一位新老客戶。

誠信：立誠守信厚德載物人無信不立，商無信不盛。我們看來，商道即人道，誠信是商業(yè)的永恒原則，是百年企業(yè)的金科玉律。誠信是興銳達的立身之本、興業(yè)之基、長青之道。誠，誠實可靠；信，恪守信用。“立其誠，守其信，言必信，信必諾”。興銳達將誠信作為基本的商業(yè)道德和倫理去恪守，以誠信正身，以誠信立業(yè)，正所謂“立誠守信”。厚德，立品為高，志向遠大，心胸開闊，忠誠事業(yè)，敬業(yè)盡責；載物，承載萬物，實現(xiàn)夢想，成就事業(yè)，構(gòu)筑人生。興銳達人崇尚這樣一種信念：做事先做人，做人先修德。“人無德無以致千里，商無德無以行天下”。興銳達認為，Z本源的往往是Z本質(zhì)的，Z基本的往往是Z核心的，“立誠信，正道德”不僅是興銳達的品行所在，更是孕育、奠定興銳達遠大事業(yè)的基石，正所謂“大道至簡，厚德載物”。對于興銳達而言，誠信是一種力量，興銳達用這種力量凝聚隊伍，取信客戶，贏得尊重，發(fā)展事業(yè)；誠信更是一種責任，在發(fā)展的過程中，興銳達積極承擔對國家和社會的誠信責任，產(chǎn)業(yè)報國，反哺社會；積極履行為股東創(chuàng)造價值的責任，較大化股東利益；積極踐行對客戶的誠信責任，言必行，行必果；積極奉行對于合作伙伴的共贏責任，創(chuàng)造和諧商業(yè)生態(tài)圈；積極秉承對員工的誠信責任，理解員工、尊重員工、信任員工、發(fā)展員工，創(chuàng)造共享、互補、互助、互愛的事業(yè)環(huán)境。對于興銳達人而言，誠信不僅是一種修身，更是一種品行；不僅是一種道義，更是一種準則；不僅是一種約束，更是一種責任。這就意味著興銳達的員工在為人做事過程中要恪守職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范，處理問題實事求是，不推卸責任，不弄虛作假，不欺騙客戶和合作伙伴；還意味著要忠誠于事業(yè)和公司，永遠保有一顆責任之心，勇于擔當，為任盡責，敬業(yè)愛崗，立志以維護企業(yè)利益為責，以促進企業(yè)發(fā)展為任；還意味著要不斷升華自身的人格境界和操守，開闊心胸，境界高遠，對于我們已經(jīng)取得的事業(yè)成就和美好的未來心存喜悅之情，對于讓我們得以成就事業(yè)的企業(yè)心存感恩之情，對于讓我們不斷進步和成長的同事和合作伙伴心存感激之情。我們對于誠信的態(tài)度不是簡單地把其作為贏得客戶和利潤的工具，而在于我們從企業(yè)、個人所必需秉持的品格、操守、責任、榮譽的高度把“誠信”視為公司的基本價值觀，永無止境地恪守和追求。我們堅信，世間萬物變幻莫測，唯有誠信厚德生生不息。

    協(xié)作：協(xié)同合作和諧發(fā)展合作贏得未來，協(xié)同創(chuàng)造和諧。協(xié)同合作是興銳達提倡的基本工作態(tài)度。每一位興銳達人都要有合作和協(xié)同的精神，在一個共同的使命和目標的指引下，共同去做一件事情，通過團隊的力量來創(chuàng)造個體所不能取得的成果。和諧發(fā)展是協(xié)同合作的Z高境界。“上下同欲，天地人和”，興銳達人以尊重、寬容和互利、共贏之心與同事、合作伙伴進行坦誠協(xié)作，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，實現(xiàn)共同發(fā)展。興銳達倡導的協(xié)作分為兩個層次，首先是內(nèi)部協(xié)作，其次是外部協(xié)作。對內(nèi)協(xié)作意味著員工和企業(yè)心手相牽、榮辱與共；員工與員工之間相互理解，相互尊重。這就要求興銳達人樹立為大局負責的觀念，不但要對自己的工作負責，同時也要對上下左右的工作負責，對整個企業(yè)負責；要求關(guān)注團隊目標和整體利益，支持并善于與團隊成員及其他團隊協(xié)作完成任務；要求相互信任和*承諾，追求默契，無縫聯(lián)結(jié)；要求有效溝通，資源共享；要求理性競爭，有序賽跑，進而開創(chuàng)出一條高效、健康的協(xié)作模式與和諧之道。對外協(xié)作則要求興銳達人以超越傳統(tǒng)交易關(guān)系的商業(yè)理念，摒棄簡單的零和游戲規(guī)則，致力于和包括合作伙伴、客戶在內(nèi)的社會各方構(gòu)筑長遠價值創(chuàng)造的共同遠景、機制和模式，不斷深化商業(yè)合作，構(gòu)建多邊共贏的商業(yè)格局。
    創(chuàng)新：學習創(chuàng)新與時俱進成長在于學習，突破源自創(chuàng)新。興銳達的歷史是一部持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展史。在興銳達的發(fā)展歷程中，體制創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新造就了興銳達一次又一次的超越。創(chuàng)新對于興銳達尤為重要。隨著商業(yè)環(huán)境一日千里的變化，規(guī)則正在改變，秩序正在調(diào)整，體系正在重建。在如今這種呼喚變革的時代，打破固有思維、積極創(chuàng)新新思維、新觀念、新事物、新方法才是與時俱進的做法。創(chuàng)新是興銳達發(fā)展的不竭動力。“創(chuàng)新一小步，發(fā)展一大步”，面向未來，誰的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力高人*，誰的企業(yè)就能先人一步。學習創(chuàng)新是興銳達賦予創(chuàng)新的特殊意義。學習是創(chuàng)新之源，只有我們持續(xù)學習*知識和技能，才可以厚積薄發(fā)，成功創(chuàng)新。興銳達提倡終身學習，鼓勵員工為提升能力、開拓視野、汲取新知而不斷學習。我們認為，個體學習決不僅僅是為追求“獨善自身”，還要“兼善企業(yè)”。公司將努力創(chuàng)建學習型組織，將個人學習納入到組織學習之中，將組織學習分解到個人學習之上，以實現(xiàn)組織能力和個人能力的共同提升、共同發(fā)展。創(chuàng)新無處不在、無時不有，創(chuàng)新無大小，創(chuàng)新無主次。從體制革新到機制改進，從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到組織變革，從市場突破到競爭優(yōu)化，從整體改善到細節(jié)改進，從思維轉(zhuǎn)變到技能提升……都是興銳達所倡導的創(chuàng)新內(nèi)容。然而，持續(xù)創(chuàng)新是有風險的，因為它往往意味著不確定性，意味著可能走彎路，意味著可能有失敗，但我們不能因噎廢食，我們?nèi)菰S犯錯但不容不做。與時俱進是興銳達提倡的創(chuàng)新理念，也是興銳達所追求的創(chuàng)新目標。我們認為，創(chuàng)新要有前瞻意識、進取精神，要和企業(yè)發(fā)展融為一體，要和時代保持同步。
    *：追求* 成就事業(yè)*就是挑戰(zhàn)自我、超越自我、成就自我。追求*是興銳達人做人做事的態(tài)度和精神，也是興銳達不斷超越的堅定信念。*無邊界，*無止境。對興銳達人而言，成功永遠不是終點，*永遠在明天，落實到具體工作中，就是要高標準、嚴要求，“平凡工作非凡業(yè)績，簡單事情不俗成果”，哪怕是Z平凡、 Z簡單的事情，都要力求做實、做細、做深、做透。成就事業(yè)是追求*的目標，對于企業(yè)而言，意在用追求*的態(tài)度和精神努力成就偉大事業(yè)。對于員工而言，追求*是個人走向成功所秉持的態(tài)度，事業(yè)追求永無止境，工作改進*懈怠，今天必然超越昨天，明天一定更勝今天，即便一小步，也有新高度。我們認為，要把追求*當成是興銳達人工作中的常態(tài)，只有將追求*深刻融入到我們的日常行為、習慣中，才能實現(xiàn)有為、大為、成就、卓越。

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1771-OBD。IC693CMM321。P0400VE

1771-OBD。IC693CMM321。P0400VE 產(chǎn)品詳情

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西門子與阿爾斯通可謂一時瑜亮。2003年阿爾斯通深陷困局之時，西門子即為了能夠收購得手而試圖游說法國政府不要出手相救。時任德國總理施羅德曾為此多次前往巴黎說項，怎奈當時剛接任CEO不久的柏珂文以“保持法國血統(tǒng)”為由，強硬拒絕。此番曲折，也為今日西門子意欲參與競購埋下了些許不受歡迎的種子——以柏珂文為代表的管理層，甚至普通員工，都對西門子的收購方案持反對態(tài)度。

種種跡象表明，西門子是在法國政府的邀請下倉促介入的。而法國政府，究竟是為了談判需要、抬高價格，還是應激反應，或者是出于某種“被迫接受的都是不好的、主動促成的才是我要的”逆反心理，尚不得而知。實際上，有分析認為，西門子此舉有可能出自自我保護，倘若提出收購的不是GE，或許將另當別論。zui初熱血上頭短暫沖動之后，西門子已逐漸回歸淡定。“我們不打算派古羅馬的角斗士前往現(xiàn)代的巴黎，”西門子CEO喬伊?凱瑟這樣說道，“（如果GE并購成功），西門子確實會面臨一個更加強大的對手，但換個角度來說，他們也幫忙消滅了一個對手”，凱瑟似乎已經(jīng)做好了心理準備。

實際上，近一年來，西門子并不太平。先是于去年7月驅(qū)逐了利潤和戰(zhàn)略未能達標的前CEO羅旭德，另有傳聞稱公司內(nèi)部派系斗爭、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略定位等問題錯綜復雜。新的CEO上任以來，又在內(nèi)部進行新一輪組織結(jié)構(gòu)扁平化改革，前不久又剛剛宣布斥資9.5億歐元收購羅爾斯?羅伊斯的能源業(yè)務，一連串的內(nèi)外戰(zhàn)略調(diào)整，讓西門子可謂自顧不暇。

而事實上，從協(xié)同效應來看，西門子也斷難與GE媲美。從產(chǎn)品線來看，阿爾斯通和西門子在蒸汽輪機、海上風電、水電以及電網(wǎng)領(lǐng)域都是直接的競爭對手。根據(jù)花旗銀行的研究，合并后的公司將成為世界*發(fā)電裝備制造商，在高壓輸配電領(lǐng)域也將超過ABB，成為翹首。但由于二者的產(chǎn)品線高度重疊，未來整合和提升管理效率過程中，裁員料將不可避免，顯然這不是法國政府愿意看到的。

市場方面，西門子、阿爾斯通均深耕歐洲市場，市場相互撞車的概率也非常之高。另一個不得不考慮的障礙是反壟斷調(diào)查，能源裝備市場已經(jīng)化，歐洲反壟斷調(diào)查預計不會構(gòu)成太大障礙，但西門子提出的高鐵項目互換方案如獲得通過，屆時阿爾斯通將囊括西門子的ICE高速列車和阿爾斯通原有的TGV高速列車，從而成為歐洲乃至世界毋庸置疑的交通業(yè)*，但合并后的企業(yè)將占歐洲三分之二的軌道交通*，很可能遭到歐盟反壟斷部門的否決。

此外，金融危機以來，歐洲復蘇舉步維艱，阿爾斯通之所以接受被收購的命運，就是因為經(jīng)濟環(huán)境下行導致其業(yè)務下滑。相比較于歐洲，美國經(jīng)濟復蘇態(tài)勢明顯，以GE為代表的美國大企業(yè)對外并購的能力和意愿因而非常強勁。當我們從歐洲整體經(jīng)濟形勢來看此次并購，一個是來自內(nèi)部的西門子，其方案是內(nèi)部資源的重新排列組合；一個是來自美國的GE，會給歐洲經(jīng)濟帶來大量的資金和源頭活水。孰優(yōu)孰劣，奧朗德、默克爾對此不會不察。

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