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A-B PLC 1747-L531 品質特優(yōu)

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  • 型號
  • 品牌
  • 所在地上海
  • 更新時間2018-05-14
  • 廠商性質經(jīng)銷商
  • 所在地區(qū)廈門市
  • 產(chǎn)品數(shù)量9999
  • 人氣值62702
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興銳達公司以“為客戶創(chuàng)造價值是我們永遠追求的目標”為宗旨,本著“質量保證,誠信服務,及時到位”的做事態(tài)度*以往的服務于每一位新老客戶。

 

    誠信:立誠守信 厚德載物人無信不立,商無信不盛。我們看來,商道即人道,誠信是商業(yè)的永恒原則,是百年企業(yè)的金科玉律。誠信是興銳達的立身之本、興業(yè)之基、長青之道。誠,誠實可靠;信,恪守信用。“立其誠,守其信,言必信,信必諾”。興銳達將誠信作為基本的商業(yè)道德和倫理去恪守,以誠信正身, 以誠信立業(yè),正所謂“立誠守信”。厚德,立品為高,志向遠大,心胸開闊,忠誠事業(yè),敬業(yè)盡責;載物,承載萬物,實現(xiàn)夢想,成就事業(yè),構筑人生。興銳達人崇尚這樣一 種信念:做事先做人,做人先修德。“人無德無以致千里,商無德無以行天下”。興銳達認為,Z本源的往往是Z本質的,Z基本的往往 是Z核心的,“立誠信,正道德”不僅是興銳達的品行所在,更是孕育、奠定興銳達遠大事業(yè)的基石,正所謂“大道至簡,厚德載物”。對于興銳達而言,誠信是一種力量,興銳達用這種力量凝聚隊伍,取信客戶,贏得尊重,發(fā)展事業(yè);誠信更是一種責任,在發(fā)展的過程中, 興銳達積極承擔對國家和社會的誠信責任,產(chǎn)業(yè)報國,反哺社會;積極履行為股東創(chuàng)造價值的責任,較大化股東利益;積極踐行對客戶的 誠信責任,言必行,行必果;積極奉行對于合作伙伴的共贏責任,創(chuàng)造和諧商業(yè)生態(tài)圈;積極秉承對員工的誠信責任,理解員工、尊重員 工、信任員工、發(fā)展員工,創(chuàng)造共享、互補、互助、互愛的事業(yè)環(huán)境。對于興銳達人而言,誠信不僅是一種修身,更是一種品行;不僅是一種道義,更是一種準則;不僅是一種約束,更是一種責任。這就意味著興銳達的員工在為人做事過程中要恪守職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范,處理問題實事求是,不推卸責任,不弄虛作假,不欺騙客戶和合作伙伴; 還意味著要忠誠于事業(yè)和公司,永遠保有一顆責任之心,勇于擔當,為任盡責,敬業(yè)愛崗,立志以維護企業(yè)利益為責,以促進企業(yè)發(fā)展為 任;還意味著要不斷升華自身的人格境界和操守,開闊心胸,境界高遠,對于我們已經(jīng)取得的事業(yè)成就和美好的未來心存喜悅之情,對于讓我們得以成就事業(yè)的企業(yè)心存感恩之情,對于讓我們不斷進步和成長的同事和合作伙伴心存感激之情。我們對于誠信的態(tài)度不是簡單地把其作為贏得客戶和利潤的工具,而在于我們從企業(yè)、個人所必需秉持的品格、操守、責任、榮譽的高度把“誠信”視為公司的基本價值觀,永無止境地恪守和追求。我們堅信,世間萬物變幻莫測,唯有誠信厚德生生不息。

    協(xié)作:協(xié)同合作 和諧發(fā)展合作贏得未來,協(xié)同創(chuàng)造和諧。協(xié)同合作是興銳達提倡的基本工作態(tài)度。每一位興銳達人都要有合作和協(xié)同的精神,在一個共同的使命和目標的指引下,共同去做一件事情,通過團隊的力量來創(chuàng)造個體所不能取得的成果。和諧發(fā)展是協(xié)同合作的Z高境界。“上下同欲,天地人和”,興銳達人以尊重、寬容和互利、共贏之心與同事、合作伙伴進行坦誠協(xié)作,創(chuàng)造和諧的環(huán)境,實現(xiàn)共同發(fā)展。興銳達倡導的協(xié)作分為兩個層次,首先是內(nèi)部協(xié)作,其次是外部協(xié)作。對內(nèi)協(xié)作意味著員工和企業(yè)心手相牽、榮辱與共;員工與員工之間相互理解,相互尊重。這就要求興銳達人樹立為大局負責的觀念,不但要對自己的工作負責,同時也要對上下左右的工作負責,對整個企業(yè)負責;要求關注團隊目標和整體利益,支持并善于與團隊成員及其他團隊協(xié)作完成任務;要求相互信任和*承諾,追求默契,無縫聯(lián)結;要求有效溝通,資源共享;要求理性競爭,有序賽跑,進而開創(chuàng)出一條高效、健康的協(xié)作模式與和諧之道。對外協(xié)作則要求興銳達人以超越傳統(tǒng)交易關系的商業(yè)理念,摒棄簡單的零和游戲規(guī)則,致力于和包括合作伙伴、客戶在內(nèi)的社會各方構筑長遠價值創(chuàng)造的共同遠景、機制和模式,不斷深化商業(yè)合作,構建多邊共贏的商業(yè)格局。
    創(chuàng)新:學習創(chuàng)新 與時俱進成長在于學習,突破源自創(chuàng)新。興銳達的歷史是一部持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展史。在興銳達的發(fā)展歷程中,體制創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新造就了興銳達一次又一次的超越。創(chuàng)新對于興銳達尤為重要。隨著商業(yè)環(huán)境一日千里的變化,規(guī)則正在改變,秩序正在調整,體系正在重建。在如今這種呼喚變革的時代,打破固有思維、積極創(chuàng)新新思維、新觀念、新事物、新方法才是與時俱進的做法。創(chuàng)新是興銳達發(fā)展的不竭動力。“創(chuàng)新一小步,發(fā)展一大步”,面向未來,誰的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力高人*,誰的企業(yè)就能先人一步。學習創(chuàng)新是興銳達賦予創(chuàng)新的特殊意義。學習是創(chuàng)新之源,只有我們持續(xù)學習*知識和技能,才可以厚積薄發(fā),成功創(chuàng)新。興銳達提倡終身學習,鼓勵員工為提升能力、開拓視野、汲取新知而不斷學習。我們認為,個體學習決不僅僅是為追求“獨善自身”,還要“兼善企業(yè)”。公司將努力創(chuàng)建學習型組織,將個人學習納入到組織學習之中,將組織學習分解到個人學習之上,以實現(xiàn)組織能力和個人能力的共同提升、共同發(fā)展。創(chuàng)新無處不在、無時不有,創(chuàng)新無大小,創(chuàng)新無主次。從體制革新到機制改進,從戰(zhàn)略轉型到組織變革,從市場突破到競爭優(yōu)化,從整體改善到細節(jié)改進,從思維轉變到技能提升……都是興銳達所倡導的創(chuàng)新內(nèi)容。然而,持續(xù)創(chuàng)新是有風險的,因為它往往意味著不確定性,意味著可能走彎路,意味著可能有失敗,但我們不能因噎廢食,我們?nèi)菰S犯錯但不容不做。與時俱進是興銳達提倡的創(chuàng)新理念,也是興銳達所追求的創(chuàng)新目標。我們認為,創(chuàng)新要有前瞻意識、進取精神,要和企業(yè)發(fā)展融為一體,要和時代保持同步。
    *:追求* 成就事業(yè)*就是挑戰(zhàn)自我、超越自我、成就自我。追求*是興銳達人做人做事的態(tài)度和精神,也是興銳達不斷超越的堅定信念。*無邊界,*無止境。對興銳達人而言,成功永遠不是終點,*永遠在明天,落實到具體工作中,就是要高標準、嚴要求,“平凡工作非凡業(yè)績,簡單事情不俗成果”,哪怕是Z平凡、 Z簡單的事情,都要力求做實、做細、做深、做透。成就事業(yè)是追求*的目標,對于企業(yè)而言,意在用追求*的態(tài)度和精神努力成就偉大事業(yè)。對于員工而言,追求*是個人走向成功所秉持的態(tài)度,事業(yè)追求永無止境,工作改進*懈怠,今天必然超越昨天,明天一定更勝今天,即便一小步,也有新高度。我們認為,要把追求*當成是興銳達人工作中的常態(tài),只有將追求*深刻融入到我們的日常行為、習慣中,才能實現(xiàn)有為、大為、成就、卓 越。

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A-B PLC 1747-L531 品質特優(yōu)總部T-3000開發(fā)組對國華準電現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行分析研究,并針對本工程對系統(tǒng)提出的要求,專門編寫了系統(tǒng)軟件升級包,對3‘號、4號機組DCS進行了軟件升級,升級后直到2臺機組168h結束,該系統(tǒng)再未發(fā)生系統(tǒng)軟件死機事故。 [b]2.2 調試期間系統(tǒng)其他故障原因分析以及處理
A-B PLC 1747-L531 品質特優(yōu) 產(chǎn)品詳情

A-B PLC 1747-L531總部T-3000開發(fā)組對國華準電現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行分析研究,并針對本工程對系統(tǒng)提出的要求,專門編寫了系統(tǒng)軟件升級包,對3‘號、4號機組DCS進行了軟件升級,升級后直到2臺機組168h結束,該系統(tǒng)再未發(fā)生系統(tǒng)軟件死機事故。 [b]2.2 調試期間系統(tǒng)其他故障原因分析以及處理

2.2.1 3號、4號機組DCS系統(tǒng)功能塊設計錯誤[/b]   

發(fā)現(xiàn)3號機組在沖車階段A-B PLC 1747-L531DCS系統(tǒng)部分自動控制系統(tǒng)的PID調節(jié)器工作不正常,調節(jié)器在DCS內(nèi)部被集成為CCTRL功能塊。該功能塊具備PID計算以及操作器的功能。該問題具體表現(xiàn)為:投入自動后一段時間,發(fā)生調節(jié)器輸出大幅度變動狀況,變動范圍為0~100%,如圖1所示。圖中黑色部分為PID輸入偏差,該數(shù)據(jù)幾乎不變;藍色為PID調節(jié)器輸出.瞬間突增至100% ;紅色為執(zhí)行機構反饋跟隨PID指令。以上現(xiàn)象主要發(fā)生在軸封的3套自動中。

隨后對這3套自動邏輯進行了檢查,根據(jù)歷史趨勢,A-B PLC 1747-L531發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象發(fā)生時PID調節(jié)器輸入偏差幾乎不變.且自動控制原理十分簡單,沒有微分以及前饋等作用,從控制原理來講不應發(fā)生以上現(xiàn)象,所以判斷為該PID功能塊設計存在問題。

  通知南京A-B PLC 1747-L531現(xiàn)場服務人員進行處理,zui終確認由于PID調節(jié)器微分環(huán)節(jié)設計有問題導致輸出突跳。之后德國西門子對該功能塊進行了在線升級。升級后該問題再未發(fā)生。

 2.2.2 A-B PLC 1747-L514DCS系統(tǒng)DI通道的問題   在調試過程中發(fā)現(xiàn)每個開關量輸入通道(DI)都配有1個0.2 A的玻璃管保險,在機組運行過程中如果保險損壞且不能被及時發(fā)現(xiàn),重要的保護聯(lián)鎖信號將不能傳遞到DCS,造成保護拒動,給機組設備帶來災難性的后果。發(fā)現(xiàn)這個安全隱患后,調試人員將2臺機組共400余塊DI卡件FIM卡進行了更換,對所有DI卡件通道重新進行了傳動。該卡件需要進行經(jīng)常性巡視,觀察卡件內(nèi)保險報警顯示燈,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有損壞,立即進行更換,保證機組在運行過程中不發(fā)生保護拒動。 

2.2.3 A-B PLC 1747-L531模擬量信號隔離問題及處理   在調試中發(fā)現(xiàn),外供電模擬量輸入信號與DCS的AI卡件不匹配,使得測量信號在大范圍內(nèi)突跳,無法使用,且嚴重影響該信號所在機柜內(nèi)CPU的運算速度,導致系統(tǒng)運算速度變慢,機柜內(nèi)其他正常信號采集不到,導致A-B PLC 1747-L531DCS系統(tǒng)機柜內(nèi)CPU死機,失去對就地設備的控制,使就地設備發(fā)生自啟?,F(xiàn)象。該問題還大量占用系統(tǒng)資源,DCS系統(tǒng)AC等進程占用容量急劇增加,導致系統(tǒng)死機不可用。依據(jù)以往調試經(jīng)驗,在DCS系統(tǒng)AI卡件輸入側加入了信號隔離器,2臺機組共增加雙通道隔離器322個.*消除了該缺陷。 

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