1月15日，寧夏銀星能源股份公司二屆五次職代會(huì)暨2009年度工作會(huì)議公司十二樓會(huì)議室隆重舉行。140名職工代表，肩負(fù)全公司職工的重托參加會(huì)議。在為期一天的會(huì)期內(nèi)，他們將聽取和審議總工作報(bào)告，審議工會(huì)工作報(bào)告，聽取和審議計(jì)劃經(jīng)營、人力資源管理和財(cái)務(wù)預(yù)決算專題報(bào)告。集團(tuán)公司副總馮奇峰、工會(huì)主席崔樹成及公司獨(dú)立董事李桂榮等親臨大會(huì)。馮奇峰、崔樹成分別發(fā)表講話。會(huì)議共16項(xiàng)議程。
　　上午的的會(huì)議由公司黨委副書記馬玉山主持，董事長何懷興傳達(dá)了12日集團(tuán)公司兩會(huì)精神，會(huì)議印發(fā)了何懷興總在集團(tuán)公司所作的工作報(bào)告。任育杰總代表股份公司作工作報(bào)告。報(bào)告共分三個(gè)部分：一、2008年工作回顧；二、2008年經(jīng)營中存在的問題；三、2009年工作思路和工作重點(diǎn)。
　　任育杰在報(bào)告中回顧去年的工作時(shí)說，一年來，在集團(tuán)公司大力支持和公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)營班子團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取，帶領(lǐng)全體員工，全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，公司的三大主營業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，自動(dòng)化儀表保持增長態(tài)勢(shì)，盈利能力穩(wěn)步提升；風(fēng)力發(fā)電新增33MW機(jī)組投入運(yùn)營；5臺(tái)樣機(jī)并網(wǎng)發(fā)電，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，風(fēng)機(jī)設(shè)備制造具備了年產(chǎn)100臺(tái)（套）的生產(chǎn)能力。公司的歷史問題已基本得到解決，應(yīng)訴案件明顯減少。面對(duì)國家實(shí)施的從緊貨幣政策，公司采取果斷措施，全力以赴保障了資金鏈不斷裂，現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營性的凈增長。公司治理結(jié)構(gòu)繼續(xù)完善，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核日趨優(yōu)化，勞動(dòng)用工管理不斷規(guī)范。
　　任育杰在報(bào)告中提出今年公司工作方針是：正確面對(duì)危機(jī)，搶抓發(fā)展機(jī)遇；規(guī)范公司治理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升水平；快速擴(kuò)大產(chǎn)能，銷售收入超十億，成為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)的主力軍。
　　工作重點(diǎn)是：
　　一、采取積極措施防范風(fēng)險(xiǎn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇
　　二、全面推進(jìn)吳忠儀表公司技術(shù)改造和優(yōu)化升級(jí)
　　三、合理布局銷售市場(chǎng)，完善營銷激勵(lì)約束機(jī)制
　　四、風(fēng)電設(shè)備制造快速形成產(chǎn)能
　　五、規(guī)范公司治理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理
　　六、加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)
　　任育杰zui后說，2009年，對(duì)我們來說是喜悅，因?yàn)楣居瓉砹?0華誕；對(duì)我們來說是機(jī)遇，因?yàn)槲覀円研纬蓛纱螽a(chǎn)業(yè)三大支柱鼎足發(fā)展之勢(shì)；對(duì)我們又有挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，因?yàn)槲覀儽仨氁泵娼鹑谖C(jī)的嚴(yán)峻影響。回首50載，我們幾乎忘卻了輝煌，而艱難跋涉和頑強(qiáng)拼搏離我們更近，更難忘，在困難中磨礪了我們的意志，在艱辛中錘煉了我們的斗志。時(shí)下的金融危機(jī)，向銀星能源廣大的干部職工發(fā)出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，即使危機(jī)重重，都已無法撲滅銀星能源人展翅飛翔、重塑輝煌的執(zhí)著信念。