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摘要  導(dǎo)讀:近期中國(guó)大型制造業(yè)工廠先后出現(xiàn)兩次大規(guī)模的罷工,深圳富士康鄭州工廠4000人罷工,以及從本月9日開始的,中國(guó)制造業(yè)巨頭新飛近萬名員工罷工。而這兩起罷工事件,有相同之處,也有不同之處。中國(guó)制造業(yè)如何面對(duì)發(fā)展困局?

  導(dǎo)讀:近期中國(guó)大型制造業(yè)工廠先后出現(xiàn)兩次大規(guī)模的罷工,深圳富士康鄭州工廠4000人罷工,以及從本月9日開始的,中國(guó)制造業(yè)巨頭新飛近萬名員工罷工。而這兩起罷工事件,有相同之處,也有不同之處。中國(guó)制造業(yè)如何面對(duì)發(fā)展困局?
  
  2012年中國(guó)制造業(yè)將走入困頓發(fā)展的局面,除了在2008年金融危機(jī)影響下,市場(chǎng)對(duì)制造業(yè)發(fā)展的高度重視:美國(guó)等其他國(guó)家,在華撤走大量資本,用于壯大自身制造業(yè)之外,更來源于中國(guó)制造業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的不斷更替的管理層混亂,以造成不少中國(guó)企業(yè),內(nèi)部并沒有及時(shí)做出應(yīng)對(duì)此危機(jī)的明確目標(biāo),加上一些企業(yè)對(duì)員工的過于苛刻,更給中國(guó)制造業(yè)拖了后腿。
  
  近期中國(guó)大型制造業(yè)工廠先后出現(xiàn)兩次大規(guī)模的罷工,深圳富士康鄭州工廠4000人罷工,以及從本月9日開始的,中國(guó)制造業(yè)巨頭新飛近萬名員工罷工。而這兩起罷工事件,有相同之處,也有不同之處。富士康員工罷工源于管理機(jī)制嚴(yán)苛,而新飛員工罷工,卻是內(nèi)部管理混亂。相同之處,在于這兩起罷工,都反映了制造業(yè)核心管理層,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,無論管理機(jī)制問題,還是管理混亂,都讓中國(guó)制造業(yè)陷入了困局之中。
  
  在新飛的這場(chǎng)近萬名員工的罷工中,員工以增加薪水點(diǎn)燃了此次罷工的導(dǎo)火線,把老廠長(zhǎng)的遺照拿出,放在工廠前,以推翻如今新飛企業(yè)管理層的不作為,腐敗為目的,試圖拯救新飛企業(yè)的未來。
  
  在新飛人眼中,曾經(jīng)的新飛是多么的好,正如曾經(jīng)的那段深入人生的廣告一樣:”新飛廣告做得好,不如新飛冰箱好“,曾經(jīng)的新飛冰箱,銷量,以凈利潤(rùn)在前面領(lǐng)路。早在幾十年前,新飛人的工資就在1000左右,那時(shí)即便是工作辛苦,新飛人穿著工作服走在路上都很自豪,而當(dāng)?shù)匾灿羞@樣個(gè)口號(hào):”嫁人要嫁新飛人。“可想而知,一個(gè)好的企業(yè),對(duì)于人們的擇偶觀點(diǎn)影響都是巨大的,可是幾十年過去了,新飛的員工們見證了,中國(guó)制造業(yè)的沒落,看到了中國(guó)大大小小工廠員工的下崗,但是老新飛一直堅(jiān)挺在那里,直到新飛老廠長(zhǎng)去世,新飛標(biāo)志性的商標(biāo)由一只雄鷹變成了海鷗,新飛控股落在了”外資“,新加坡豐隆集團(tuán)的手中,新飛從一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的,淡出了市場(chǎng)的視線,如今想在廣告中看到新飛,都很難。
  
  新飛員工不得不罷工的根本,還在于,在中國(guó)物價(jià)持續(xù)上漲的這些年,新飛人的工資并沒有長(zhǎng),一般的車間員工只有850元,而工人多工資在1300元。今時(shí)不同往日,在中國(guó)任何一個(gè)行業(yè),1300是低的工資,普通家政、服務(wù)業(yè),一些臨時(shí)工,都能拿2000到3000元,這很明顯不平衡,加上新飛人工作量大,又沒有福利的刺激,自然導(dǎo)致了很多老員工離場(chǎng),散失了一大批的制造力,由此新飛能不落后嗎?
  
  外資控股,新飛遭遇管理權(quán)的變更,由此引起來上級(jí)管理出現(xiàn)問題,企業(yè)目標(biāo)不明確,管理高層態(tài)度低迷,企業(yè)發(fā)展就如得瘟疫一樣。再加上中國(guó)制造業(yè)危機(jī),新飛如今不堪一擊。但是不是所有的家電制造業(yè)都如此?2012上半年受世界經(jīng)濟(jì)下滑的影響,企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難加大,盡管在各種不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,全國(guó)冰箱行業(yè)海爾、海信、澳柯瑪?shù)裙?,依然頂住了困難、堅(jiān)定信心抓住有利時(shí)機(jī),迎難而上,取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。海爾、海信、澳柯瑪上半年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)分別較2011年上半年增長(zhǎng)了21.26%、11.03%、140.12%。反觀新飛,以-11807.9-194.89%墊底。預(yù)計(jì)新飛今年還會(huì)虧損2億。
  
  對(duì)于中國(guó)制造業(yè)的走向,無論前途對(duì)么艱險(xiǎn),該走的路還是要走?積極的態(tài)度也好、消極的態(tài)度也好,吶喊也好,罷工也好,企業(yè)該面對(duì)的還是要面對(duì)。對(duì)于新飛目前的發(fā)展,有問題就要提出,在管理層無能的情況下,員工就是那一劑關(guān)鍵的強(qiáng)心針,至于新飛能否走出困境,還落到了管理層的手中。
  
  可見在企業(yè)的發(fā)展中,管理層的決策影響力有多么重要,能把員工在危機(jī)之中凝聚起來,對(duì)于企業(yè)的正常發(fā)展將有巨大的刺激作用。所以要改變當(dāng)局,新飛管理層,要做的就是給員工增加薪水,穩(wěn)定軍心。然后,再重整旗鼓,做好生產(chǎn)做好宣傳,來挽救生產(chǎn)力,挽救市場(chǎng)。
  
  但是就目前的罷工情況來說,員工對(duì)現(xiàn)在的管理層已經(jīng)達(dá)到了巨大的不滿,加上一批員工的離開,新飛管理層如果在沒有作為,再不改變,那么后果不堪設(shè)想,因?yàn)槠髽I(yè)的管理危機(jī),已經(jīng)影響到了員工的積極性,影響到了勞動(dòng)力,創(chuàng)造力,當(dāng)一大批人才離開以后,就意味著,新飛生產(chǎn)技術(shù)層的斷裂,老技術(shù)散失,新技術(shù)更不上,再加上國(guó)外市場(chǎng)壓力,國(guó)內(nèi)同產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),新飛可以說是遭遇了”四面楚歌“的境地。
  
  新飛管理層會(huì)學(xué)項(xiàng)羽“以死謝罪”嗎?不會(huì),他們更會(huì)做的是把產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,所以如今新飛東山再起,更寄托在,下一個(gè)有良心與責(zé)任心的管理層,一個(gè)足夠強(qiáng)大,足夠有智慧的管理層!

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