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　　正是依靠創(chuàng)新，東菱告別了初80平方米的簡(jiǎn)陋工棚，建起了今天占地50畝、廠(chǎng)房面積達(dá)20400平方米的東菱科技園，成為集研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的全球知名力學(xué)環(huán)境與可靠性試驗(yàn)設(shè)備專(zhuān)業(yè)制造商和測(cè)試服務(wù)商。
　　
　　正是依靠創(chuàng)新，東菱造的振動(dòng)臺(tái)不僅積極助力國(guó)內(nèi)航空航天等重點(diǎn)工程，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、韓國(guó)、日本等36個(gè)國(guó)家及地區(qū)，國(guó)際市場(chǎng)占有率達(dá)到了15%。創(chuàng)辦之初喊出的“打敗西方菱”的誓言正在一步步兌現(xiàn)。
　　
　　“東菱的背景是一張白紙，我們走到今天，靠的就是堅(jiān)守、堅(jiān)持、堅(jiān)定。東菱的精神可以概括為16個(gè)字："是中國(guó)人、樹(shù)中國(guó)魂、做中國(guó)事、強(qiáng)中國(guó)芯"。這個(gè)"芯"，就是要實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、科技救國(guó)。”王孝忠說(shuō)，“現(xiàn)在，每年銷(xiāo)售收入2億元的10%都用作研發(fā)投入。我們將繼續(xù)堅(jiān)持走自主創(chuàng)新的道路，以振興民族工業(yè)為己任，以國(guó)家需要為動(dòng)力，向著更高的科技高峰攀登，做"中國(guó)振動(dòng)的驕傲，科技創(chuàng)新的沃土"，打造更為響亮的民族品牌。”
　　
　　攀登的奧秘
　　
　　71歲的總設(shè)計(jì)師江運(yùn)泰，是記者到東菱采訪(fǎng)印象深的人。他說(shuō)，“我退休后加盟東菱，只用了10年，就把振動(dòng)臺(tái)從5噸干到了50噸。我非常高興，能夠在世界振動(dòng)行業(yè)的歷史上留下了屬于我們的里程碑。朋友給我寫(xiě)過(guò)一副對(duì)聯(lián)，"離退不是終點(diǎn)站，勇創(chuàng)人生第二春"。在東菱，我做到了”。
　　
　　壯志得酬的江運(yùn)泰面色紅潤(rùn)，充滿(mǎn)了發(fā)自?xún)?nèi)心的喜悅。像江運(yùn)泰這樣在東菱得以施展抱負(fù)的人還有很多。39歲的財(cái)務(wù)總監(jiān)陳亞森之所以到東菱來(lái)，就是想要實(shí)現(xiàn)在別處實(shí)現(xiàn)不了的理想。“在東菱，大家是在做實(shí)事。50噸的振動(dòng)臺(tái)研發(fā)資金全部是自籌的，如果干坐在那兒，等著國(guó)家立項(xiàng)撥款，研發(fā)的時(shí)機(jī)就錯(cuò)過(guò)了。”
　　
　　為什么東菱這個(gè)舞臺(tái)會(huì)如此吸引人？
　　
　　體制，還是體制。
　　
　　作為一家民營(yíng)企業(yè)，東菱充分發(fā)揮了靈活的體制優(yōu)勢(shì)，努力破除影響創(chuàng)新的機(jī)制障礙。在這里，企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，將產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合起來(lái)，直接面向市場(chǎng)需求，摒棄了行政因素的過(guò)多干擾，給予創(chuàng)新人才足夠的尊重和自由的發(fā)揮空間。
　　
　　東菱總工程師陳俊，是國(guó)內(nèi)臺(tái)數(shù)字式開(kāi)關(guān)型功率放大器的研制者和核心技術(shù)掌握者。他從一家國(guó)有大廠(chǎng)到東菱后，相繼研制出輸出功率為160、240、300、480、700千瓦的數(shù)字功率放大器，技術(shù)水平于國(guó)內(nèi)。陳俊告訴記者，是東菱直接與市場(chǎng)接軌的靈活機(jī)制，激發(fā)了他的創(chuàng)新活力。在以前的單位，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要廠(chǎng)里層層審批，等批下來(lái)已過(guò)了一年，早就喪失了商機(jī)。而在東菱，用戶(hù)需要的產(chǎn)品從訂貨到交付使用不超過(guò)3個(gè)月。
　　
　　總裁王孝忠有一番話(huà)說(shuō)得好，“振動(dòng)行業(yè)是個(gè)冷門(mén)，資源相對(duì)貧乏，人才。東菱之所以取得今天的成功，就是為每一顆優(yōu)良種子找到了適合生長(zhǎng)的土壤。這也是東菱的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
　　
　　正是因?yàn)橛兄筚t若渴、知人善用的人才觀，正是因?yàn)橛兄`活自主的體制優(yōu)勢(shì)，東菱打動(dòng)了多名國(guó)內(nèi)專(zhuān)家加盟，并相繼引進(jìn)了一批留美博士等高學(xué)歷海歸人才，組建了一支能啃“硬骨頭”的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。如今的東菱，300人的公司員工中有100人搞研發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)參與科研、科研融入企業(yè)，將產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合，促進(jìn)了科研實(shí)力迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
　　
　　聚集了人才，更要培養(yǎng)人才，為未來(lái)積攢能量。東菱公司與西北工業(yè)大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等國(guó)內(nèi)高等院校、科研機(jī)構(gòu)廣泛開(kāi)展了多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作，目前在公司提供的平臺(tái)上拿到大專(zhuān)、本科或碩士研究生文憑的員工占到總?cè)藬?shù)的八分之一。
　　
　　正是因?yàn)轶w制機(jī)制創(chuàng)新極大地釋放了人才能量，東菱才能夠從8個(gè)人8萬(wàn)元起步，不僅“振”開(kāi)國(guó)外封鎖線(xiàn)，改寫(xiě)世界振動(dòng)行業(yè)的市場(chǎng)格局，而且驕傲登頂國(guó)際領(lǐng)先水平。