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在今年的開工儀式上，夏總深情回顧過(guò)去一年的征途，對(duì)員工強(qiáng)調(diào)要時(shí)刻發(fā)揚(yáng)“拓荒牛、孺子牛、老黃牛”的精神，在會(huì)議上，法米特領(lǐng)導(dǎo)層還梳理了管理中的問(wèn)題短板，意見建議，研究確定改進(jìn)的思路方案、措施辦法，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，其中也著重強(qiáng)調(diào)聚焦執(zhí)行力建設(shè)，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)行力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

不負(fù)韶華，只爭(zhēng)朝夕，法米特從細(xì)節(jié)入手，從多處出發(fā)，積極落實(shí)執(zhí)行力建設(shè)。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力抓執(zhí)行力。法米特監(jiān)察部門每月制定學(xué)習(xí)工作計(jì)劃，每月推送學(xué)習(xí)計(jì)劃，采用文件下達(dá)、課程培訓(xùn)等多種形式，不定期組織員工集中反復(fù)學(xué)習(xí)執(zhí)行力制度，學(xué)深悟透執(zhí)行力態(tài)度內(nèi)涵，不斷提高目標(biāo)意識(shí)，強(qiáng)化規(guī)矩紀(jì)律意識(shí)。另外領(lǐng)導(dǎo)更要樹立執(zhí)行力態(tài)度，以身作則，踐行執(zhí)行力責(zé)任，在踐行責(zé)任中強(qiáng)化能力，做行動(dòng)上的帶頭人。

跟緊目標(biāo)抓執(zhí)行力。法米特推行項(xiàng)目認(rèn)為責(zé)任清單制，每月將工作任務(wù)梳理細(xì)化分解，制定完成時(shí)間進(jìn)度表，并將任務(wù)落實(shí)到實(shí)際崗位人，確定監(jiān)察部門負(fù)責(zé)跟蹤、提醒、反饋各項(xiàng)目標(biāo)及落實(shí)結(jié)果，月末進(jìn)行考核，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，以積極認(rèn)真的態(tài)度、扎實(shí)的舉措、盡全力做好各項(xiàng)工作，展現(xiàn)法米特執(zhí)行力落實(shí)的新氣象。

突出關(guān)鍵問(wèn)題抓執(zhí)行力。光強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)是不夠的，找準(zhǔn)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題短板，突出關(guān)鍵問(wèn)題，集中開展新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行集中探討，分別研究制定具體的解決方案，提高員工辦事能力，才能保證員工執(zhí)行力的落實(shí)。

完善制度建設(shè)抓執(zhí)行力。要想進(jìn)一步確保執(zhí)行力的長(zhǎng)期建設(shè)，就必須要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀篇布局，在長(zhǎng)效機(jī)制上求突破，對(duì)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)存的執(zhí)行力問(wèn)題，進(jìn)一步完善制度辦法。根據(jù)執(zhí)行力建設(shè)的多個(gè)方面研究修訂相應(yīng)的管理辦法，用制度管人管事，促進(jìn)執(zhí)行力落實(shí)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，讓執(zhí)行力建設(shè)落地生根。

執(zhí)行力的落實(shí)離不開責(zé)任態(tài)度的建立，更源于多角度立體式的戰(zhàn)略布局，以責(zé)任之心提高執(zhí)行力，多一些實(shí)干，少一些空談，再在制度的支撐下，讓執(zhí)行力建設(shè)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。