隨著市場需求的不斷擴大，與人們生活息息相關(guān)的電動壓力校驗臺行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，當(dāng)今世界各國電動壓力校驗臺的研究領(lǐng)域十分廣泛，幾乎滲透到了各個行業(yè),在信息科技競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，加強信息化建設(shè)對每一個行業(yè)和企業(yè)來講都是異常珍貴的，而這對電動壓力效驗臺行業(yè)更是如此。大力發(fā)展信息技術(shù)對電動壓力效驗臺發(fā)展來說也至關(guān)重要，開發(fā)并利用好信息資源，就能使生產(chǎn)經(jīng)營活動借助信息的及時處理從而取得更好的發(fā)展機遇。
  競爭日趨激烈是當(dāng)今市場發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的態(tài)勢：顧客需求日益多元化、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)更新速度不斷加快、產(chǎn)品生命周期逐漸縮短、新競爭對手不斷涌現(xiàn)。特別是20世紀(jì)90年代以來，隨著經(jīng)濟化以及信息化的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等經(jīng)營方式的迅速崛起，這些都迅速加劇了間、區(qū)域間和企業(yè)間的競爭態(tài)勢，也改變了市場競爭的規(guī)則。在電動壓力校驗臺日趨激烈的市場競爭條件下，如何保持并增強競爭力，不斷創(chuàng)新競爭優(yōu)勢是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本與保證。 
  電動壓力校驗臺新產(chǎn)品上市以后，根據(jù)產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品特點、渠道特點等來確定適合自己的經(jīng)銷商目標(biāo)群。注重自身的長期發(fā)展，要求經(jīng)銷商要有運作市場的經(jīng)營能力，并不是只要有錢就能夠成為廠家的經(jīng)銷商。如果當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的倒掉，就代表了電動壓力校驗臺在該地區(qū)市場的喪失，要想重新進入該市場就不那么容易了。縱然是因經(jīng)銷商個人原因造成，但由于人們不明真相，往往對該產(chǎn)品就會失去信心，廠家若再想開發(fā)新的經(jīng)銷商就很難了。因此，對廠家而言，失去的不僅僅是經(jīng)銷商，而是整個區(qū)域市場。所以電動壓力校驗臺發(fā)展，選擇經(jīng)銷商是關(guān)鍵。
  市場競爭，經(jīng)歷了資源的競爭、產(chǎn)品質(zhì)量競爭和產(chǎn)品價格競爭之后，人們?yōu)樾碌母偁巸?yōu)勢絞盡腦汁，各種競爭優(yōu)勢理論和觀點不斷涌現(xiàn)：區(qū)域?qū)用?，主要有吸納資本的競爭、拓展市場電動壓力校驗臺需求能力的競爭；產(chǎn)業(yè)層面，主要有產(chǎn)業(yè)調(diào)整和結(jié)構(gòu)升級的競爭；企業(yè)層面，主要有動壓力校驗臺產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭、管理能力的競爭、戰(zhàn)略擴張和多元化的競爭，如此等等，莫衷一是。但是，無論是什么競爭，追根溯源，zui后都需要遵循市場規(guī)律，都需要回歸到市場的根本決定因素———顧客服務(wù)。因為，千挑戰(zhàn)，萬挑戰(zhàn)，歸根結(jié)底是顧客需求的挑戰(zhàn)；千競爭，萬競爭，歸根結(jié)底是對顧客爭奪的競爭。我們早已告別了物質(zhì)產(chǎn)品匱乏的年代，進入產(chǎn)品充盈和供給過剩的年代。顧客也已經(jīng)不再滿足于衣食住行的低級消費，開始追求消費中的滿意和多層次價值回報，一句話，的顧客滿意服務(wù)和顧客感知價值是一切市場競爭焦點中的焦點。 
  *，在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，沒有產(chǎn)品就沒有服務(wù)，這已經(jīng)是不爭的事實，找到電動壓力校驗臺經(jīng)銷商后便要去維護，而經(jīng)銷商的維護是個長期的工作，因此就需要廠商通力合作，坦誠交流，以此形成良好的合作關(guān)系。我們知道，服務(wù)業(yè)是繼農(nóng)業(yè)、工業(yè)之后發(fā)展起來的新型產(chǎn)業(yè)，所以，也叫第三產(chǎn)業(yè)。如果說，農(nóng)業(yè)、工業(yè)面對的競爭對象是自然，那么，服務(wù)業(yè)競爭的對象就是人。因此，挑戰(zhàn)服務(wù)經(jīng)濟時代首先就是要挑戰(zhàn)人，挑戰(zhàn)顧客，挑戰(zhàn)顧客的滿意度。顧客滿意與否是提供商競爭力的根本標(biāo)志，近幾年，電動壓力校驗臺市場競爭激烈，江蘇鴻瑞在擴展市場的同時應(yīng)走出了一條適合自己的售后服務(wù)之路。