從國內(nèi)信息化建設(shè)比較成功的企業(yè)來看，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接支持是分不開的。可以說儀器儀表企業(yè)的信息化建設(shè)關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認識和重視程度。
     同時，一些前人的失敗教訓(xùn)將成為實施信息化企業(yè)的寶貴經(jīng)驗。還應(yīng)看到信息化建設(shè)涉及面廣，能否達到預(yù)想的效果，與管理有密切關(guān)系。如將信息化建設(shè)看成一個計算機項目，那成功率就大打折扣了。
     應(yīng)看到信息化建設(shè)的核心是科學(xué)管理，在此引用專家們常說的一句話：“管理信息是三分技術(shù)，七分管理，十二分數(shù)據(jù)”，由此可見管理之重要。應(yīng)用軟件的開發(fā)是信息化建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在不降低水平的前提下，應(yīng)緊密結(jié)合本企業(yè)實際，這樣的軟件生命力才強。同時還應(yīng)看到企業(yè)自己有所為、有所不為的道理，因此儀器儀表企業(yè)的信息化建設(shè)可以考慮采取外包的形式，這樣既可保證項目的水平，又可保證工程進度和質(zhì)量，還可降低成本。應(yīng)選好合作伙伴，對系統(tǒng)集成商或軟件開發(fā)商必須進行一些經(jīng)濟制約，以保證項目的順利實施。還應(yīng)慎重采取分期投資、分批實施的方法。
    對于系統(tǒng)主機還可采取租賃方式，以減少投資風(fēng)險。

    總之，進入WTO以后，在國家宏觀經(jīng)濟政策的指導(dǎo)及調(diào)控下，我國儀器儀表企業(yè)通過努力，將會有更大的發(fā)展。
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