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過去的一年，國家電網(wǎng)公司順應(yīng)改革大勢，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅持市場化改革方向，全面推進(jìn)電力改革和國企國資改革。
　　這一點，工商業(yè)客戶感受為明顯。江蘇徐州羅特艾德回轉(zhuǎn)支承有限公司是一家生產(chǎn)回轉(zhuǎn)支承和工業(yè)鋼球的“用電大戶”。2017年，這家公司通過徐州供電公司的交易平臺進(jìn)行“直購電”，全年超六成電量來自發(fā)電廠“面對面”談價購買，平均1度電較過去下降了2分錢左右。*一項就為企業(yè)節(jié)省電費支出近64萬元，取消城市公用事業(yè)附加費，核減了輸配電成本后，還能再給企業(yè)省22萬元。記者從會上了解到，2017年，國家電網(wǎng)公司各項改革不斷深化。在電力改革方面，國家電網(wǎng)公司市場交易電量1.2萬億度，同比增長50%；通過直接交易和降價降費等措施，降低客戶用電成本737億元，有效釋放了改革紅利。在國資國企改革方面，國家電網(wǎng)公司總部和144家子企業(yè)公司制改制全面完成；大力瘦身健體，減少各級存量法人661戶；完成河南、蒙東、吉林、福建公司所屬218家縣公司“子改分”，電網(wǎng)業(yè)務(wù)基本實現(xiàn)兩級法人、三級管理；壓減集體企業(yè)384戶，完成287戶公司制平臺企業(yè)搭建任務(wù)。
　　中央經(jīng)濟工作會議明確，在新一輪國資國企改革中,一定要高度關(guān)注“高質(zhì)量發(fā)展”。國家電網(wǎng)公司透露，2018年是國家電網(wǎng)公司改革持續(xù)向縱深推進(jìn)的重要一年。電力交易市場化依然是改革的重頭戲。為建設(shè)統(tǒng)一電力市場，國家電網(wǎng)公司將堅持“統(tǒng)一市場、兩級運作”，深化全國統(tǒng)一電力市場方案設(shè)計，實現(xiàn)中長期與現(xiàn)貨交易有機銜接、省間交易和省內(nèi)市場有效協(xié)調(diào)；擴大富余可再生能源跨省區(qū)現(xiàn)貨交易，做好浙江、山西等6家單位現(xiàn)貨市場試點，逐步完善市場體系；創(chuàng)新交易品種，擴大交易規(guī)模，力爭市場交易電量1.4萬億度。