3月12日下午，奧科儀表公司召開(kāi)生產(chǎn)系統(tǒng)青工培養(yǎng)階段成果匯報(bào)會(huì)，總結(jié)回顧了生產(chǎn)系統(tǒng)部室對(duì)青工培訓(xùn)組織實(shí)施典型經(jīng)驗(yàn)、青工代表的培養(yǎng)階段成果與收獲，并部署下一步重點(diǎn)工作。公司總孫云、總工程師潘擁軍出席會(huì)議。

    會(huì)上，孫云指出，奧科儀表公司生產(chǎn)系統(tǒng)青工培養(yǎng)行動(dòng)在部門(mén)*精心策劃、專(zhuān)職人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、參與青工主動(dòng)學(xué)習(xí)態(tài)度端正、配合單位甘于協(xié)同支持下，明確了培養(yǎng)目標(biāo)，豐富了培養(yǎng)方式，調(diào)動(dòng)了青工積極性，收獲了多樣經(jīng)驗(yàn)，贏(yíng)得了一些榮譽(yù)。青工培養(yǎng)行動(dòng)經(jīng)過(guò)不到一年的時(shí)間，取得了初步成效。

    針對(duì)青工培養(yǎng)，孫云提出四點(diǎn)要求：一是持續(xù)開(kāi)展好青工培養(yǎng)行動(dòng)，注重青年員工培訓(xùn)的整體性。青工培訓(xùn)要緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，打造涵蓋廣的技術(shù)路線(xiàn)體系。從戰(zhàn)略的高度思考和推進(jìn)青工培訓(xùn)工作，深化不同層面、不同專(zhuān)業(yè)、不同時(shí)節(jié)、不同形式的培訓(xùn)，安排好日常工作與各項(xiàng)培訓(xùn)的有效統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，構(gòu)建統(tǒng)一完整的體系，有條不紊，穩(wěn)步推進(jìn)。二是加強(qiáng)生產(chǎn)多專(zhuān)業(yè)能力的鍛煉，注重青工培訓(xùn)的融合性。逐步打破“一崗定終身”，培養(yǎng)復(fù)合型技能人才，兼顧提升管理與技能；逐步打破運(yùn)行與檢修、一次與二次、儀器儀表等專(zhuān)業(yè)壁壘，擇優(yōu)選用青工參與崗位交流、換崗、輪崗等多種形式的鍛煉培養(yǎng)，逐步健全由微觀(guān)到宏觀(guān)、由局部到全局的知識(shí)框架體系。三是遵循因材施教的差異化原則，注重青工培訓(xùn)的針對(duì)性。關(guān)注個(gè)體性格、愛(ài)好、能力、期望等，以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度、專(zhuān)業(yè)知識(shí)面的寬度等差異特點(diǎn)，針對(duì)個(gè)體的具體情況，征詢(xún)職業(yè)規(guī)劃意愿，制定針對(duì)性的培養(yǎng)方向和目標(biāo)。針對(duì)一些典型故障、缺陷及技術(shù)焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，突出實(shí)用和適用，依此為契機(jī)，深入細(xì)致思考，努力推進(jìn)實(shí)踐，消化和吸收前輩師傅們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，強(qiáng)化知識(shí)積累。四是倡導(dǎo)學(xué)以致用，大膽實(shí)踐，注重青工培訓(xùn)的展示。青工要在培訓(xùn)上有所積累、有所收獲，充分抓住競(jìng)賽、調(diào)考、申請(qǐng)、故障論文征集、QC、專(zhuān)業(yè)會(huì)議、投稿期刊等，展示個(gè)人才華，讓公司更多的發(fā)現(xiàn)員工的光芒，營(yíng)造公司生產(chǎn)系統(tǒng)愛(ài)學(xué)、會(huì)學(xué)的良好氛圍。

    據(jù)悉，結(jié)合會(huì)議精神和年度培訓(xùn)計(jì)劃，公司將會(huì)更加注重統(tǒng)籌協(xié)同各部門(mén)，加強(qiáng)青工的成長(zhǎng)管理，做到以事業(yè)凝聚人、以發(fā)展吸引人、以任務(wù)培養(yǎng)人，使青工干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間