2009年初，有這樣一個(gè)故事在管理界流傳：有人問(wèn)三個(gè)正在忙碌的石匠在做什么。*個(gè)回答“我在養(yǎng)家糊口”，第二個(gè)回答“我在做全國(guó)的石匠活”，第三個(gè)回答“我在建造一座偉大的教堂”。在管理大師德魯克看來(lái)，只有第三個(gè)石匠才是真正的“管理者”。因?yàn)楣芾碚叩穆毮芫褪墙缍ㄆ髽I(yè)的使命，并卓有成效地“做對(duì)的事情”。在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩期，把管理歷煉成一種重要的商業(yè)能力，不僅需要智慧，更需要身體力行。
企業(yè)的目的是什么？按照傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，一個(gè)企業(yè)的目的是利潤(rùn)zui大化，是股東回報(bào)得以zui大地實(shí)現(xiàn)。但是彼得。德魯克講，組織目的是為了創(chuàng)造和滿(mǎn)足客戶(hù)。一個(gè)企業(yè)的目的必須在組織之外，而不是在組織之內(nèi)。組織的基本功能是營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新，只有營(yíng)銷(xiāo)，只有營(yíng)業(yè)額進(jìn)來(lái)，一個(gè)企業(yè)才能夠前進(jìn)。由于企業(yè)處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，產(chǎn)品和服務(wù)都會(huì)隨著時(shí)間的變化而變得滯后，因此，我們必須創(chuàng)新。新企業(yè)如此，老企業(yè)也一樣。
對(duì)于高層管理者在企業(yè)策略中所扮演的角色，德魯克講得非常深刻。一個(gè)企業(yè)的使命、一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略是高層管理者不可推卸的責(zé)任。有些東西是可以由中層人來(lái)做的。但使命、策略則必須由高層管理團(tuán)隊(duì)集體做出決策。另外一個(gè)概念，就是效果與效率。什么叫做效率？效率是在單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)力；什么叫做效果？比如生產(chǎn)機(jī)械打字機(jī)的工廠，上海飛魚(yú)牌打字機(jī)在30年前還是一個(gè)非常好的產(chǎn)品，如果不看市場(chǎng)的動(dòng)向，只是埋頭苦干，很地在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)更多的飛魚(yú)牌打字機(jī)，結(jié)果卻是沒(méi)有人來(lái)買(mǎi)，這是莫大的資源浪費(fèi)。這不叫有效果，這叫效率。作為一個(gè)企業(yè)，重要的是成果。換言之，產(chǎn)品要對(duì)路，生產(chǎn)出的東西要有人來(lái)買(mǎi)。
德魯克對(duì)效果的另一種說(shuō)法是，要做正確的事情。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織，要為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，而不是在單位時(shí)間內(nèi)提率，為企業(yè)自己的目的來(lái)生產(chǎn)。關(guān)于這一概念，我們還有很多可談。*，分權(quán)化是基于1942年他到美國(guó)通用汽車(chē)公司進(jìn)行的調(diào)查之后，得出一個(gè)事業(yè)部的概念。今天許多大企業(yè)，像聯(lián)想等都采用事業(yè)部的概念在運(yùn)作。這是在20世紀(jì)40年代通用汽車(chē)公司經(jīng)過(guò)20年的實(shí)踐建立的一種組織結(jié)構(gòu)。
德魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中說(shuō)：“20世紀(jì)中‘管理’zui重要、zui*的貢獻(xiàn)就是在制造業(yè)里，將體力工作者的生產(chǎn)力提高了50倍之多。21世紀(jì)，‘管理’所能做的與此同樣重要的貢獻(xiàn)，就是必須增加知識(shí)工作者和提高知識(shí)工作者的生產(chǎn)力。20世紀(jì)，企業(yè)zui有價(jià)值的資產(chǎn)是生產(chǎn)設(shè)備；21世紀(jì)，zui寶貴的資產(chǎn)（不論是商業(yè)或非商業(yè)機(jī)構(gòu)）將是知識(shí)工作者和知識(shí)工作者的生產(chǎn)力。”
一臺(tái)電腦，如果沒(méi)有知識(shí)武裝起來(lái)，將是一個(gè)廢物。如何提高知識(shí)工作者的生產(chǎn)力，則是21世紀(jì)人們所面臨的挑戰(zhàn)。
