諾基亞與我國結(jié)緣在上世紀(jì)80年代。1985年，諾基亞在北京開設(shè)了*家辦事處；90年代中期，諾基亞通過在我國樹立合資企業(yè)，完結(jié)了本地化出產(chǎn)，并逐漸將其開展變成諾基亞首要的出產(chǎn)基地；直到2003年，諾基亞在我國的出售額已達(dá)到20億歐元，出口額為17億歐元，接連3年位居我國移動(dòng)通訊職業(yè)外商出口企業(yè)。而在上海，諾基亞于1995年景立了其華東地區(qū)的總部，擔(dān)任華東五省一市網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)事務(wù)的商場和客戶效勞。

　　“1985年諾基亞剛成立的時(shí)分，在北京只要一個(gè)很小的Office，根本即是默默無名，即便到了1995年，許多人都還不知道諾基亞這個(gè)品牌，可是跟著手機(jī)變成群眾消費(fèi)品，諾基亞的度就像手機(jī)的遍及速度相同，越來越快。”諾基亞上海分公司的華東區(qū)人事司理施慧敏說。

　　而現(xiàn)在，信任不會(huì)有人不知道諾基亞的名字，毫不夸張地說，三個(gè)用手機(jī)的人中，其間一自個(gè)用的即是諾基亞的商品。20年時(shí)間，諾基亞從一個(gè)只要十幾人的北京代表處，開展變成現(xiàn)在遍布全國各地、具有數(shù)十家辦事組織、4個(gè)出產(chǎn)基地、5個(gè)性研制組織、雇員超越4500人的外商投資企業(yè)。
　
　　研制植根本鄉(xiāng)

　　無論是擁躉，仍是競賽對(duì)手，都會(huì)驚異于諾基亞商品移風(fēng)易俗的速度之快。從不斷給手機(jī)寫入的新技能，到業(yè)內(nèi)稱道的手機(jī)鍵盤規(guī)劃，諾基亞的每款商品把戲總是不停地在立異。

　　“咱們的商品很強(qiáng)壯，從類別到推出速度，競賽優(yōu)勢都十分顯著。”說到諾基亞的爭勝之道，無疑是施慧敏驕傲的一大方面，她肯定地告訴記者，我國是諾基亞研制的重心之一，“我國的研制人才真的很優(yōu)異。”還記得那款能夠用手寫筆輸入漢字的諾基亞6108嗎？這是諾基亞專為我國商場研制的手寫輸入手機(jī)，在上市4周的時(shí)間內(nèi)就取得了商場出售*名的成績。而這正是由諾基亞北京商品開發(fā)中間自立研制的本鄉(xiāng)化手機(jī)。諾基亞我國本鄉(xiāng)的研制實(shí)力由此可見一斑。

　　現(xiàn)在，諾基亞已有北京、杭州等5個(gè)研制組織，有研制人員600余人，涵蓋了從研討到商品、從終端到基礎(chǔ)設(shè)施、從技能到解決計(jì)劃的范疇。不僅如此，跟著公司在我國開展步伐的加快，諾基亞越來越重視本地人才的培育和開展。截止到2004年8月，諾基亞在我國職工總數(shù)超越4500人，其間本地職工占95%以上，許多中高層辦理職務(wù)都由本地職工擔(dān)任。諾基亞將把我國作為其人才基地，向世界各地供給全部的人才撐持。
　
　　立異是制勝之道

　　作為職業(yè)的者，諾基亞如何堅(jiān)持技能和商品的更新，讓自個(gè)一直處在年代的前列呢？答復(fù)這個(gè)疑問，就不得不說到諾基亞的價(jià)值文明觀念———“諾基亞之道”，它們是：客戶滿足、相互尊重、追求成功和不斷立異。

　　“諾基亞四個(gè)價(jià)值觀的后一個(gè)即是Renewal，在招聘選拔時(shí)，咱們就需求應(yīng)聘者具有不斷自我更新和學(xué)習(xí)的才干及希望。”施慧敏說。諾基亞有著一套的人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)，無論是專業(yè)技能，仍是潛能，諾基亞的評(píng)價(jià)中間都能對(duì)此進(jìn)行評(píng)價(jià)。而在諾基亞公司作出終究人才選拔的決議計(jì)劃時(shí)，起決定作用的要素不僅是應(yīng)聘者的專業(yè)水準(zhǔn)，還要看應(yīng)聘者是不是認(rèn)同與契合諾基亞的價(jià)值觀。“這是一個(gè)耗時(shí)耗財(cái)?shù)某绦?，可是，每個(gè)進(jìn)入諾基亞的職工都要通過評(píng)價(jià)，以確保公司的全體人才質(zhì)量。”施慧敏說。

　　進(jìn)入公司后，諾基亞會(huì)為職工供給各種相應(yīng)的訓(xùn)練機(jī)會(huì)。諾基亞在我國、美國、歐洲以及亞太地區(qū)分別設(shè)有4所諾基亞學(xué)院，供給網(wǎng)上教育、跨功能輔導(dǎo)、自個(gè)開展征詢等新的訓(xùn)練手法，讓職工不斷在作業(yè)中生長，一直具備者的本質(zhì)。

　　值得一提的是，諾基亞在內(nèi)部十分提倡立異。公司建立有諾基亞立異獎(jiǎng)，每個(gè)職工都是參與者，有任何的主意———包含商品規(guī)劃、技能等方面的Idea，即便這是另外部分的事———你都能夠上報(bào)，公司會(huì)請(qǐng)專業(yè)部分對(duì)Idea進(jìn)行評(píng)價(jià)和完結(jié)，一些好點(diǎn)子乃至能夠申請(qǐng)。職工有如此大的發(fā)揚(yáng)空間，無怪乎諾基亞能夠?qū)映霾桓F地推出各類心思奇巧、時(shí)尚個(gè)性的新商品了。
　
　　HR眼里的企業(yè)文明

　　信任大多數(shù)人都很感興趣：在諾基亞作業(yè)的感受如何？毫無疑問，諾基亞有著大多數(shù)外企都有的寬闊亮堂、氣度十足的Office，但在施慧敏的眼里，諾基亞一直是如此的異乎尋常。“諾基亞很特別，除了杰出的作業(yè)條件，公司辦理以信任為條件,目標(biāo)清晰，職工有足夠的空間自個(gè)組織及辦理自個(gè)的作業(yè)。”諾基亞上海分公司并不設(shè)置分公司司理，每個(gè)部分都是直線辦理，他們的頂頭上司有在北京的,也有在芬蘭或其它國家的。不過，這并不意味著諾基亞的職工就會(huì)自由散漫，相反，職工都十分自覺.。

　　“諾基亞很考究團(tuán)隊(duì)協(xié)作，盡管簡直一切公司都在講團(tuán)隊(duì)協(xié)作，但真實(shí)能做好的并不太多。在諾基亞，每項(xiàng)作業(yè)都需求團(tuán)隊(duì)一起協(xié)作才干完結(jié)，能夠說，在諾基亞，任何一項(xiàng)作業(yè)假如脫離團(tuán)隊(duì)，自個(gè)即便再努力，也不可能完結(jié)。”團(tuán)隊(duì)精神在諾基亞的表現(xiàn)，不僅在招聘時(shí)就需求強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作本質(zhì)，更在公司內(nèi)部反復(fù)強(qiáng)調(diào)。在諾基亞，職工需求任何協(xié)助，同事都會(huì)伸出協(xié)助之手。施慧敏說，許多曾經(jīng)在諾基亞作業(yè)過的人，即便脫離了公司，都一直眷戀這里的感受。

　　“諾基亞十分重視職作業(yè)業(yè)和日子的平衡。”有點(diǎn)出乎記者意料的是，諾基亞對(duì)職工的呵護(hù)乃至能夠用“溺愛”來形容。出大代價(jià)設(shè)置專業(yè)的心理征詢，為職工和其家庭減輕心理壓力；，定時(shí)為職工效勞……這可不是某個(gè)*的特權(quán)，而是每個(gè)作業(yè)室里的普通職工都能得到的“享用”。除此之外，公司規(guī)劃出一系列切實(shí)可行的計(jì)劃為職工創(chuàng)造五光十色的業(yè)余日子，例如以“安閑人生，安康日子”為主題的系列項(xiàng)目，從學(xué)習(xí)、日子、理財(cái)、安康和休閑等5個(gè)方面協(xié)助職工具有愈加安康、平衡的日子。諾基亞“以人為本”的理念，從這些細(xì)節(jié)中都得到了的表現(xiàn)。