化分為三個(gè)階段：商品的化、信息的化，以及服務(wù)的化。商品化是從工業(yè)革命到大概1990年，主要特點(diǎn)是運(yùn)輸成本下降，生產(chǎn)和消費(fèi)在地理上分離，使經(jīng)濟(jì)從農(nóng)業(yè)向工業(yè)轉(zhuǎn)變，工業(yè)生產(chǎn)以及相關(guān)的科技知識集中在發(fā)達(dá)******，它們把其他******遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后面，這就是歷史學(xué)家所說的“大分流”。

到20世紀(jì)末，由于通信技術(shù)大發(fā)展，化第二次加速，出現(xiàn)了信息的化。它讓高科技和低成本勞動力的結(jié)合成為可能，推動了一批發(fā)展中******快速地工業(yè)化，也讓發(fā)達(dá)******“去工業(yè)化”，甩開了一部分藍(lán)領(lǐng)工人。而zg****憑借穩(wěn)定的社會環(huán)境、******的基礎(chǔ)設(shè)施、大量低價(jià)而優(yōu)質(zhì)的勞動力獲得巨大增長，加入了世界經(jīng)濟(jì)的“大合流”。

接下來的第三輪化，是服務(wù)的化。隨著遠(yuǎn)程交互技術(shù)的發(fā)展，會出現(xiàn)大量的遠(yuǎn)程辦公或“虛擬外包服務(wù)”，使服務(wù)業(yè)面臨范圍的競爭，并且很難確定競爭的方位和結(jié)果，很多服務(wù)崗位會獲得意想不到的收益，也可能莫名其妙地消失或轉(zhuǎn)移，由此帶來巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

縱觀人類化的歷史，運(yùn)輸成本、交流成本和遷移成本是影響化的三大約束條件.

1 運(yùn)輸成本：導(dǎo)致生產(chǎn)和消費(fèi)的分流

自古以來經(jīng)濟(jì)大多是自給自足的，生產(chǎn)和消費(fèi)捆綁在一起，直到19世紀(jì)蒸汽動力的普及提高了運(yùn)輸效率，出現(xiàn)次解綁，也就是生產(chǎn)和消費(fèi)的分離，使西方工業(yè)技術(shù)快速提升，導(dǎo)致東西方發(fā)展的“大分流”。

2 交流成本：導(dǎo)致生產(chǎn)過程的分流

而到了20世紀(jì)90年代，隨著信息技術(shù)發(fā)展，交流成本下降，出現(xiàn)第二次解綁，也就是生產(chǎn)過程的分離，發(fā)達(dá)******將部分產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中******轉(zhuǎn)移，使發(fā)展中******的工業(yè)化迅速推進(jìn). 就在這個(gè)過程中，一些發(fā)達(dá)******的工人利益受損，因此在21世紀(jì)的化浪潮中，出現(xiàn)了貿(mào)易保護(hù)的逆流。

3 遷移成本：導(dǎo)致勞動者和服務(wù)的分離

那么有什么能讓人口流動成本驟降，或者說，有什么能起到提升人口流動效率的作用呢？

我認(rèn)為是遠(yuǎn)程交互技術(shù)。比如遠(yuǎn)程顯示技術(shù)，通過它人們可以和千里之外的人像面對面一樣地交流，充分自然地對話；另一個(gè)是遠(yuǎn)程控制技術(shù)，通過它遠(yuǎn)在千里之外的人可以為另一端的人提供服務(wù)。這兩種技術(shù)的普及，會讓遠(yuǎn)距離腦力勞動服務(wù)成為可能，導(dǎo)致第三次解綁，也就是勞動者和服務(wù)的分離。

迄今為止，絕大多數(shù)服務(wù)須***面對面地完成。服務(wù)商要支付大量費(fèi)用，讓員工置身于昂貴的辦公場所中。第三次解綁可能改變這種狀況，一個(gè)******的人為另一個(gè)******的人提供服務(wù)，卻不需要真正到達(dá)現(xiàn)場。考慮到的工程師、設(shè)計(jì)師、等等存在巨大的工資差距，這會產(chǎn)生大量的勞動者遠(yuǎn)程辦公，或者說“虛擬外包服務(wù)”。當(dāng)然，這種遠(yuǎn)程服務(wù)供給可能是雙向的。

一方面是從發(fā)達(dá)******向發(fā)展中******提供高技能遠(yuǎn)程服務(wù)。比如經(jīng)驗(yàn)豐富的人員可以通過遠(yuǎn)程精密儀器，為zg****進(jìn)口的麥拉斐爾設(shè)備進(jìn)行維護(hù)；或者身處歐洲的工程師，可以通過操作機(jī)器人來修理位于zg****的進(jìn)口設(shè)備，等等。

我們認(rèn)為，目前第二次解綁帶來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，只發(fā)生在少數(shù)新興工業(yè)******，它們大多靠近日本、德國和美國，從世界來看知識技術(shù)的不平衡仍然嚴(yán)重，套利機(jī)會還很多。隨著新興工業(yè)******工資上漲，它們可能采取這種措施，把它們的知識優(yōu)勢與更低成本的勞動力（比如在非洲或東南亞的工人）結(jié)合起來，以應(yīng)對工資上漲帶來的競爭力損失。如果這樣的話，會促使更多的落后******工業(yè)化，提升對原材料商品的需求，繼續(xù)推動大合流趨勢。

另一方面，也可以從發(fā)展中******向發(fā)達(dá)******提供低技能遠(yuǎn)程服務(wù)。比如，電纜工廠的生產(chǎn)設(shè)備可以由身在馬尼拉的工人操作，或者說，由印度的工人操縱的上海本地機(jī)器人生產(chǎn)；電纜工廠的保安，可能被坐在秘魯?shù)谋０菜倏v的機(jī)器人取代，或者只用一個(gè)人類保安，而用十幾個(gè)遙控機(jī)器人遠(yuǎn)程協(xié)助，等等。

等到真正可靠的遠(yuǎn)程技術(shù)普及之后，這種服務(wù)將成為可貿(mào)易的對象，這種影響可能是歷史性的。由此推進(jìn)的化會產(chǎn)生更加難以預(yù)測的后果。

這就是第三次解綁主導(dǎo)的化趨勢。未來的“虛擬”或跨國遠(yuǎn)程交流會使更多的工種面臨競爭，很多人會從中受益，也有很多人可能失業(yè)，被迫更換工作?；挠绊憣⒏泳唧w，更個(gè)體化。我們會面臨一個(gè)更難以捉摸的未來。

回顧化的發(fā)展歷程，我個(gè)人覺得，它很像一部憂患意識的警示錄，生動展示了世界上沒有一勞永逸的成功。因?yàn)樵诨M(jìn)程中，xj****的******也會落后，xj****的******也沒有“鐵飯碗”，xj****的行業(yè)也可能被淘汰。特別是新舊化相比，新的化帶來的改變和競爭會更突然，更不可預(yù)測，更難以控制結(jié)果。它讓我們這代電纜人未來的幾十年，以及下一代電纜人的職業(yè)生涯面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在未來的社會里，自我投資和終身學(xué)習(xí)或許會成為司空見慣的常識和不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，我們應(yīng)該為此做好準(zhǔn)備。