導(dǎo)讀：面對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、需求不旺、出口受阻的狀況，天津天鐵冶金集團(tuán)積極實(shí)施低成本戰(zhàn)略，并突破傳統(tǒng)觀念束縛，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。2011年，天鐵集團(tuán)生產(chǎn)鐵619萬噸、鋼580萬噸、材671萬噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值653億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入850億元，利潤(rùn)2.53億元；其中，非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.4億元，占總利潤(rùn)的55.3%。
　　
　　在低成本戰(zhàn)略實(shí)施過程中，天鐵集團(tuán)圍繞成本效益，學(xué)先進(jìn)找差距，走出去請(qǐng)進(jìn)來，優(yōu)化工藝路徑，提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本和資源消耗。
　　
　　——在鐵前系統(tǒng)，專門成立低成本冶煉攻關(guān)組，堅(jiān)持“粗糧”細(xì)做、科學(xué)煉鐵，敢于打破傳統(tǒng)定式，圍繞優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、提高燒結(jié)礦強(qiáng)度、控制能耗指標(biāo)。2011年，鐵前成本比預(yù)算目標(biāo)降低1.5億元。
　　
　　——在鋼后系統(tǒng)，煉鋼廠精煉爐熱渣頂兌、轉(zhuǎn)爐白灰預(yù)融工藝國(guó)內(nèi)，年創(chuàng)效1916萬元。熱軋公司停用混鐵爐，縮短工藝流程，減少了能源消耗。
　　
　　——在原料采購環(huán)節(jié)，則根據(jù)市場(chǎng)變化，在保持渠道基礎(chǔ)上，講究技巧，選擇性地執(zhí)行長(zhǎng)協(xié)礦。針對(duì)長(zhǎng)協(xié)礦優(yōu)勢(shì)弱化和原料價(jià)格的不確定因素，堅(jiān)持性價(jià)比優(yōu)原則，保留長(zhǎng)協(xié)礦基本規(guī)模，擴(kuò)大市場(chǎng)貿(mào)易礦采購份額，有效平衡、充分利用國(guó)內(nèi)外兩種資源，建立了靈活的多渠道原料供應(yīng)鏈。根據(jù)市場(chǎng)和庫存情況，制定隔月進(jìn)料和運(yùn)輸計(jì)劃，做到了按需運(yùn)輸，降低港口和廠區(qū)庫存，減少了資金占用。
　　
　　燃料采購堅(jiān)持主渠道，鞏固與冀中能源、潞安礦業(yè)、山西焦煤的戰(zhàn)略同盟，主渠道供應(yīng)量占到80%以上，采購成本保持了先進(jìn)水平。
　　
　　2011年，天鐵集團(tuán)把非鋼產(chǎn)業(yè)提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，以更寬的視野、更新的思路，盤活存量資產(chǎn)，向貿(mào)易、物流、發(fā)電、金融、教育、醫(yī)療、機(jī)加工、外攬工程等領(lǐng)域發(fā)展。
　　
　　——在貿(mào)易領(lǐng)域，三個(gè)商貿(mào)公司堅(jiān)持差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，研究經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，利用市場(chǎng)震蕩調(diào)整，捕捉商機(jī)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6880萬元。
　　
　　——在物流領(lǐng)域，物流公司擴(kuò)大物流倉儲(chǔ)，對(duì)涉縣地區(qū)鋼產(chǎn)品銷售汽車運(yùn)輸業(yè)務(wù)實(shí)施集中管理，為客戶提供第三方物流增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)610萬元。
　　
　　——在工程建筑領(lǐng)域，由于擴(kuò)大自營(yíng)工程和修舊利廢范圍，鼓勵(lì)橫向自營(yíng)，全年共創(chuàng)效2008萬元。
　　
　　——職工醫(yī)院提高醫(yī)療質(zhì)量，增加設(shè)備設(shè)施投入，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)輻射范圍，實(shí)現(xiàn)外部收入2080萬元。