如何在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下乘風(fēng)破浪，百尺竿頭？這成了眾多企業(yè)不斷探討的話題，各類大型論壇將之定為主題深入探究，以求得突破口。在這樣的大環(huán)境下，三普藥業(yè)依然取得良好的銷售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，在行業(yè)內(nèi)持續(xù)前進(jìn)的勢(shì)頭。并且近期，集團(tuán)再度榮獲“中國企業(yè)500強(qiáng)”、“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”、“中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)”、“亞洲品牌500強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。這其中有什么奧秘呢？
　　
　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，以及我國市場(chǎng)與世界大市場(chǎng)的接軌，中小企業(yè)正遭遇著更大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前金融危機(jī)仍在繼續(xù)，歐美債務(wù)危機(jī)蔓延，世界經(jīng)濟(jì)普遍不景氣，投資環(huán)境惡化，再加上自身普遍的一些問題，很多企業(yè)的發(fā)展受到了巨大影響，間接延緩了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
　　
　　2012年上半年，國內(nèi)生產(chǎn)總值22.7萬億元，GDP增長(zhǎng)跌破8%心理關(guān)口，降至十年來低點(diǎn)。面對(duì)我國嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，眾多民營企業(yè)可謂前景并不光明，各種問題迎面而來，成本壓力、匯率上升壓力、與國企間的競(jìng)爭(zhēng)壓力、融資壓力等讓民營企業(yè)的發(fā)展困難重重。
　　
　　堅(jiān)持主業(yè)不動(dòng)搖
　　
　　在以“塑造未來經(jīng)濟(jì)”為主題的2012夏季達(dá)沃斯論壇上，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培提出了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：“許多企業(yè)將面臨2-3年震蕩，遠(yuǎn)東做好主業(yè)是根本。”遠(yuǎn)東在多年發(fā)展道路上始終堅(jiān)持“主業(yè) 投資”的戰(zhàn)略。堅(jiān)定不移得把電線電纜業(yè)務(wù)放在遠(yuǎn)東發(fā)展的首位，同時(shí)兼顧醫(yī)藥、地產(chǎn)、生化等，向著集團(tuán)2020年戰(zhàn)略目標(biāo)不斷穩(wěn)步前行。
　　
　　預(yù)計(jì)到2020年，集團(tuán)營業(yè)收入超過1500億元，集團(tuán)控股的上市公司市值超過2300億元，品牌價(jià)值超過500億元，投資管理資金規(guī)模超過300億元。其中電纜業(yè)務(wù)年?duì)I業(yè)收入超過1000億元，醫(yī)藥業(yè)務(wù)年?duì)I業(yè)收入達(dá)到100億元，地產(chǎn)業(yè)務(wù)年?duì)I業(yè)收入達(dá)到100億元，生化業(yè)務(wù)年?duì)I業(yè)收入達(dá)到50億元，集團(tuán)凈利潤(rùn)超過100億元；員工數(shù)量超過2.5萬人。
　　
　　不斷創(chuàng)新助發(fā)展
　　
　　企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，創(chuàng)新是動(dòng)力，必須擁有更好的技術(shù)，獲取更高的產(chǎn)品附加值，從而占有市場(chǎng)。蔣錫培曾提出“要想真正實(shí)現(xiàn)化，必須擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的革命性的技術(shù)。不能光靠&lsquo；拿來主義&rsquo；，一定要有顛覆性的技術(shù)，才能成功轉(zhuǎn)型。”
　　
　　在如今，“轉(zhuǎn)型”這個(gè)詞對(duì)于眾多企業(yè)來說變得現(xiàn)實(shí)而迫切，要想轉(zhuǎn)變長(zhǎng)期以來國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的“三低”（低利潤(rùn)、低附加值、低技術(shù)含量）現(xiàn)狀，必須要靠科技創(chuàng)新，必須要靠核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　遠(yuǎn)東積極搭建自主創(chuàng)新平臺(tái)，組建電纜研究所，大力開展自主研發(fā)。投資成立國內(nèi)的實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)中心，以確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到批量生產(chǎn)的整個(gè)流程中都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。建立技術(shù)研究院、博士后科研工作站、院士專家工作站的“兩站一院”的技術(shù)保障體系，始終保持產(chǎn)品和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。
　　
　　保障質(zhì)量樹品牌
　　
　　作為線纜企業(yè)，遠(yuǎn)東電纜自成立伊始便高度重視自身的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，對(duì)于關(guān)系到國民安全的線纜行業(yè)的責(zé)任問題更是理解得深透。
　　
　　將電線電纜的安全質(zhì)量意識(shí)貫徹到每個(gè)員工，從生產(chǎn)線保證線纜的質(zhì)量。
　　
　　今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，只有以高品質(zhì)樹立了良好的品牌形象，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大浪潮中站穩(wěn)腳跟，邁出堅(jiān)定的步伐。遠(yuǎn)東歷來重視品牌建設(shè)，目前遠(yuǎn)東的品牌價(jià)值已達(dá)到123.03億元。遠(yuǎn)東堅(jiān)持以提升產(chǎn)品質(zhì)量為核心，憑借過硬的質(zhì)量創(chuàng)建產(chǎn)品品牌，帶動(dòng)企業(yè)品牌和企業(yè)家品牌的發(fā)展，同時(shí)以企業(yè)品牌和企業(yè)家品牌為主導(dǎo)，帶動(dòng)產(chǎn)品品牌的發(fā)展和系列產(chǎn)品的銷售，有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)品牌、企業(yè)家品牌和產(chǎn)品品牌的相互促進(jìn)，大大提升了遠(yuǎn)東的品牌形象，產(chǎn)生了良好的傳播效果。
　　
　　兼并重組抓機(jī)遇
　　
　　如今“整合”成了電線電纜行業(yè)的必然趨勢(shì)，不整合就難以完成由大到強(qiáng)的跨越，只有通過充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能讓真正的電纜品牌企業(yè)獲得市場(chǎng)。遠(yuǎn)東作為電纜行業(yè)在資金、品牌、技術(shù)上都有優(yōu)勢(shì)，通過并購行業(yè)中具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整合力度，提高企業(yè)經(jīng)營能力。
　　
　　三普藥業(yè)進(jìn)入核級(jí)電纜細(xì)分市場(chǎng)是電纜產(chǎn)業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，安徽電纜在核級(jí)電纜市場(chǎng)具有較高的市場(chǎng)地位，通過股權(quán)收購，利用安徽電纜現(xiàn)有核級(jí)電纜業(yè)績(jī)與資質(zhì)快速契入國內(nèi)核電領(lǐng)域，從而達(dá)到提高公司收益的效果；其次，高速鐵路用銅及銅合金接觸線是泰興圣達(dá)主導(dǎo)產(chǎn)品之一，擁有“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品”稱號(hào)和鐵道部頒發(fā)的鐵路運(yùn)輸安全設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)定證書。泰興圣達(dá)憑借先進(jìn)的技術(shù)和穩(wěn)定、可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)加工各種無氧銅制品及銅合金和異型銅材領(lǐng)域建立了較強(qiáng)的品牌影響力。三普借助泰興圣達(dá)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，將快速實(shí)現(xiàn)高速鐵路接觸網(wǎng)導(dǎo)線細(xì)分市場(chǎng)的。
　　
　　通過行業(yè)內(nèi)并購實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，三普的發(fā)展戰(zhàn)略中已開始著手打造管理平臺(tái)與資本運(yùn)營平臺(tái)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整合力度，鞏固與提升公司在行業(yè)中的地位，終實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)，從而成為的公司。