導(dǎo)讀：在第三屆中國工業(yè)軟件發(fā)展高層論壇上，柴天佑做了題為“工業(yè)自動化軟件現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢”的演講。他指出“真正要做到兩化深度融合，必須要通過工業(yè)自動化軟件。”“為什么美國能處在自動化軟件的地位？”在此次論壇上，柴天佑如此反問與會者，并闡述了國內(nèi)外的多個“不一樣”。
先進軟件應(yīng)用少
“真正要做到兩化深度融合，必須要通過工業(yè)自動化軟件。”在第三屆中國工業(yè)軟件發(fā)展高層論壇上，柴天佑做了題為“工業(yè)自動化軟件現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢”的演講。
實現(xiàn)綜合生產(chǎn)指標的優(yōu)化控制，自動化軟件不可少。因為，一個企業(yè)有產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、能耗、物耗等多項指標，而這些指標之間往往是互相矛盾的。比如說，質(zhì)量要求越高，消耗就相對增加，產(chǎn)量也會相對降低。
他繼而指出：“現(xiàn)在我們還是不夠重視(自動化)軟件，而只有(自動化)軟件才能給企業(yè)帶來更大的效益。”所謂自動化軟件，是結(jié)合行業(yè)特點，以建模、先進控制、優(yōu)化算法為核心，從而使企業(yè)取得明顯效益的自動化軟件。
浙江大學(xué)副校長褚健曾考察過多個浙江的民營企業(yè)，“都是彼此熟悉的老總，外界對企業(yè)的印象也很好，我原以為這個公司規(guī)模很大，去了以后，才發(fā)現(xiàn)慘不忍睹，幾乎就是手工作坊，連稍微好一點的軟件都沒有。”
以流程行業(yè)為例，我國的生產(chǎn)運營效率和國外發(fā)達國家有極大的差距，尤其是在工業(yè)軟件的應(yīng)用方面。褚健介紹，“我國的流程工業(yè)面臨分散、能耗高、裝備依賴進口等現(xiàn)狀。比如說，原油加工損失遠超國外，按一年4億噸的加工量計算，哪怕是1%的差距，就要損失400萬噸，相當(dāng)于一個中型規(guī)模的煉油廠。”
他指出，煉油廠的原料來自世界各地，原油品質(zhì)各不相同，市場需求變化多端，因此一個企業(yè)需要不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，這就導(dǎo)致了生產(chǎn)過程的波動。從過程控制的角度來講，波動越大、能耗越大、浪費越多，產(chǎn)品質(zhì)量越不合格。
“常規(guī)的控制，比如用非常普通的PID，或者是一般的單回路控制，生產(chǎn)過程波動很大，但如果能采用較的卡邊控制，就能穩(wěn)定很多。”褚健繼而舉例道，比如生產(chǎn)93號汽油，生產(chǎn)過程波動為0.2%，一年能比波動0.55%省下幾千萬元。
借鑒國外成功經(jīng)驗
“為什么美國能處在自動化軟件的地位？”在此次論壇上，柴天佑如此反問與會者，并闡述了國內(nèi)外的多個“不一樣”。
他反復(fù)以德國博世集團為例，并表示非常欣賞其“不上市、不借錢”的發(fā)展路線。“企業(yè)的盈利是為了讓員工有體面的收入，從而安心工作，同時，企業(yè)能有足夠的經(jīng)費去發(fā)展技術(shù)，做到世界，這就是他們的理念，和我們很不一樣。”
不止博世，美國有很多世界的企業(yè)，這些企業(yè)非常重視并樂于優(yōu)先使用自動化軟件，雖然這些軟件往往是有風(fēng)險的。此外，不少軟件的原型產(chǎn)生于大學(xué)實驗室或規(guī)模較小的高技術(shù)公司，大公司發(fā)現(xiàn)后，會將其收購、商品化并推向市場，從而占有地位。
柴天佑介紹道，在點火裝置這個領(lǐng)域，博世堅持了100多年。“由他們的決策部門確定發(fā)展目標，研發(fā)部門做基礎(chǔ)研究，同時，也拿一些錢灑到各個大學(xué)，基礎(chǔ)研究成果出來以后，企業(yè)選擇有用的拿回來，由自己的技術(shù)部門做成產(chǎn)由自己的銷售和市場部門推出去，并接收反饋意見，而不是直接讓大學(xué)去做產(chǎn)業(yè)化。”
“而在中國，受國家支持的國有企業(yè)本應(yīng)大力采用自動化軟件，但由于應(yīng)用過程中必然存在的風(fēng)險，誰都不愿意冒險，都想用保險的(軟件)。”因此，柴天佑建議，要把大型國企使用自動化軟件實現(xiàn)兩化深度融合的成果作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的考核標準之一。
鑒于國外的成功經(jīng)驗，他還表示，我國應(yīng)該建立由高技術(shù)軟件企業(yè)研發(fā)單位、企業(yè)用戶等組成的官產(chǎn)學(xué)研發(fā)展自動化軟件的一體化機構(gòu)。
年年講產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，其實國內(nèi)的‘產(chǎn)學(xué)研’沒有領(lǐng)導(dǎo)，這和國外不一樣。”柴天佑說，“國外通常是由企業(yè)的決策部門牽頭，研發(fā)、使用、產(chǎn)業(yè)等部門接受其統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。而我們則是將錢發(fā)下去后，各做各的，各有各的利益。”
除此之外，組建國家層面的自動化軟件發(fā)展咨詢專家委員會也很有必要。“因為，我國的現(xiàn)狀還達不到(美國等發(fā)達國家的)這個層次，缺乏世界的技術(shù)公司。而且，美國的企業(yè)大部分不是政府的，而中國很多大公司都是國企，在這種情況下，必須要有一個國家層面的決策機構(gòu)。”
他補充道，這個咨詢專家委員會不應(yīng)該有自己的項目，這樣才能不牽扯到利益關(guān)系。
在談到人才培養(yǎng)的話題時，柴天佑指出，自動化軟件方面的人才不能只靠軟件或自動化一個專業(yè)來培養(yǎng)，因為它屬于多學(xué)科領(lǐng)域的研發(fā)人才。在國外，這類人員的培養(yǎng)主要不在大學(xué)，而是靠在企業(yè)鍛煉期間掌握綜合的產(chǎn)品和行業(yè)知識。
