ZR-RVVP2控制電纜原材料成本的
1..原材料成本的控制
電纜行業(yè)是料重工輕的行業(yè),其產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量相對(duì)較低［2］,材料成本占產(chǎn)品成本的90%左右,而銅鋁材料成本占80%左右,如何控制原材料尤其是銅鋁成本是控制生產(chǎn)成本的重中之重,所以控制原材料成本是每個(gè)電纜生產(chǎn)企業(yè)都急于解決的問(wèn)題,電纜企業(yè)生產(chǎn)原材料主要以銅鋁為主要原材料,而銅鋁原材料成本不可控性主要表現(xiàn)在兩方面：一是論文范文波動(dòng)大,二是材料的不可分割性,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的消耗難以控制,由于這兩個(gè)因素導(dǎo)致大多數(shù)的生產(chǎn)管理者都束手無(wú)策,那如何控制原材料的成本呢,在同等技術(shù)水平下控制住了原材料成本就等于掌握了制勝的法寶.
（1）從源頭抓起,控制采購(gòu)論文范文,建立有效機(jī)制,控制原材料論文范文是電纜企業(yè)降低原材料成本的重要途徑.建立采購(gòu)管理機(jī)制貨比三家,實(shí)行招投標(biāo)集中采購(gòu),建立材料論文范文節(jié)約獎(jiǎng),鼓勵(lì)采購(gòu)人員多主動(dòng)詢價(jià),在保證質(zhì)量的前提下降低論文范文,降低采購(gòu)成本.發(fā)展期貨貿(mào)易,成立期貨部門,從事套期保值業(yè)務(wù),從而鎖定材料采購(gòu)成本,進(jìn)一步鎖定銷售利潤(rùn).
（2）原材料成本在生產(chǎn)過(guò)程中的控制,主要是劃小核算單位,推行精細(xì)化管.
第一,建立以機(jī)臺(tái)(工序)材料消耗為核算單位,進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)超罰制度.由于電纜材料多是不可分割的可以連續(xù)生產(chǎn),實(shí)行限額領(lǐng)料在實(shí)際操作中要多投入人力物力去稱重去截?cái)?不像電子行業(yè)原材料計(jì)量單位是個(gè)、件等,這樣就給生產(chǎn)領(lǐng)料帶來(lái)了難度,如果采用限額領(lǐng)料,一是會(huì)增加人工成本,二是會(huì)投入多的時(shí)間造成工作效率低下.如何控制生產(chǎn)過(guò)程原材料消耗是每個(gè)電纜企業(yè)不斷探索的問(wèn)題,實(shí)行機(jī)臺(tái)定額消耗核算考核辦法不失為一個(gè)比較成功的做法,大多數(shù)的電纜生產(chǎn)制造企業(yè)大力推行,制定出每個(gè)規(guī)格的電纜材料消耗定額,實(shí)行機(jī)臺(tái)考核,由于電纜產(chǎn)品是大長(zhǎng)度疊加生產(chǎn),要經(jīng)過(guò)拉絲—對(duì)絞—絕緣—成纜—內(nèi)護(hù)—鎧裝—外護(hù)才能終生產(chǎn)出成品,這些工作分別不同的機(jī)臺(tái)操作完成,建立嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)制度是準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)實(shí)際消耗的保證,如何統(tǒng)計(jì)呢?就是建立上下班交接制,上班次移交下來(lái)的原材料就是上班結(jié)存數(shù),本班交班時(shí)對(duì)所剩原材進(jìn)行稱重,然后根據(jù)平衡公式“上班結(jié)存+本班領(lǐng)用-本班結(jié)存”就得出本班操作工耗用的原材料,然后與定額消耗對(duì)比就可以計(jì)算出當(dāng)班操作員工的材料是超支還是節(jié)約,從而對(duì)操作員工進(jìn)行考核,每日、每周、每月對(duì)每個(gè)機(jī)臺(tái)每個(gè)操作員工的材料消耗情況進(jìn)行張貼公布,由于材料消耗與自身經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,有利于操作員工增強(qiáng)降本節(jié)約的意識(shí).同時(shí)要召開(kāi)月成本分析會(huì),針對(duì)存在的問(wèn)題要改進(jìn),好的做法要發(fā)揚(yáng)從而推動(dòng)推動(dòng)員工自覺(jué)地為降低材料消耗成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,進(jìn)一步推動(dòng)全員成本的觀念深入落實(shí).
第二,要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝文件規(guī)定控制物耗,使各種物料消耗控制在工藝規(guī)定范圍之內(nèi).電纜生產(chǎn)過(guò)程中要注意控制導(dǎo)體截面,對(duì)節(jié)距,絞入系數(shù)按規(guī)格進(jìn)行生產(chǎn),在保證質(zhì)量的前提下控制材料耗用,在絕緣工序上應(yīng)注意把握絕緣的厚度,嚴(yán)守工藝不能超過(guò)盡寸,同時(shí)避免刮擦、溫度使用不良造成報(bào)廢的現(xiàn)象發(fā)生,要做到以上要求,必須在工作中不斷地培訓(xùn)員工,提高員工操作技能,要定期不定期地開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽以提高員工的上進(jìn)心,通過(guò)多種形式提高員工的技術(shù)熟練程度,避免因技能不熟練給企業(yè)帶來(lái)的額外損失.
第三,嚴(yán)格管理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料.原材料的廢料要及時(shí)分類統(tǒng)計(jì)上交,尤其是要嚴(yán)格管理好廢銅廢鋁.由于銅鋁材料論文范文較高,電纜生產(chǎn)的的廢銅廢鋁可以回收利用,具有較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,所以應(yīng)加強(qiáng)廢料的管理,每日機(jī)臺(tái)產(chǎn)生的廢銅線稱斤撿重,能剝皮的盡量剝皮,不能剝皮的依不同的規(guī)格型號(hào)根據(jù)BOM用量表計(jì)算廢銅的比重,以正確計(jì)算當(dāng)期產(chǎn)生的廢銅鋁料,不致于造成少回收廢銅鋁的情形發(fā)生,嚴(yán)格廢銅庫(kù)房的管理措施,杜絕廢銅廢鋁丟失事件發(fā)生,對(duì)于廢銅廢鋁的出售實(shí)行嚴(yán)格的論文范文審批后方能出售的制度,這樣才能保證企業(yè)利益不受損失.
第四,要大力發(fā)展信息化建設(shè), 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)發(fā)適合電纜行業(yè)的ERP系統(tǒng)建設(shè)是有效控制生產(chǎn)成本的途徑之一.利用ERP龐大的數(shù)據(jù)處理功能搞準(zhǔn)企業(yè)庫(kù)存,避免企業(yè)過(guò)多采購(gòu)采購(gòu)占用資金或不能及時(shí)采購(gòu)造成不能準(zhǔn)時(shí)交貨帶來(lái)的的意外損失,從而加大產(chǎn)品的生產(chǎn)成本.
