【儀表網(wǎng) 行業(yè)上下游】2015年8月28--29日，“首屆互聯(lián)網(wǎng)＋高峰論壇暨2015北大CIO中國(guó)行走進(jìn)煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)”活動(dòng)在煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)圓滿落下帷幕。信息化專家、學(xué)者、企業(yè)CIO們共聚一堂，共同探討互聯(lián)網(wǎng)＋對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)！
我的話題是制造業(yè)信息化的反思，我在冶金部工作了十五六年，信息化的發(fā)展，后來(lái)又在組織企業(yè)的信息發(fā)展。我的思考是這樣的，因?yàn)橹圃煨畔⒒瘡乃膫(gè)方面，一個(gè)是我們國(guó)家的政策，我們反思這個(gè)政策的得失利弊，第二個(gè)是紅領(lǐng)的體會(huì)到底是什么，第三個(gè)是我們信息化建設(shè)模式性發(fā)生哪些變化，第四個(gè)是我們作為一個(gè)從業(yè)者，要做哪些準(zhǔn)備。我覺(jué)得，“兩化融合”剛成立的時(shí)候，首先決定研究如何指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)搞信息化建設(shè)，實(shí)際上早是一個(gè)憑標(biāo)的體系，參與過(guò)幾次討論，現(xiàn)在這個(gè)體系更加完善偉大了。到底什么概念是個(gè)的概念，在工業(yè)性上，我個(gè)人認(rèn)為還是“兩化融合”。在十幾年前，工業(yè)化和信息化并舉沒(méi)有辦法，但是中國(guó)的兩化融合還是非常符合國(guó)情的一個(gè)概念，但是畢竟是實(shí)施了十幾年了，那么我們可能要對(duì)此有點(diǎn)思考，不足在什么地方。
關(guān)注制造業(yè)信息化
我們形成了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，將來(lái)我們的管理體系不僅僅是圖標(biāo)，是要有推廣的。去年我們兩化融合，在全國(guó)500家企業(yè)里面開(kāi)展過(guò)貫標(biāo)工作，實(shí)際上它更加原始，更有說(shuō)服力。我們分布的行業(yè)是裝備制造，消費(fèi)品制造28%，原材料22.5%，電子詳細(xì)10%，還有能源還有服務(wù)業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)比較模糊，大家看的不太清楚。這200家企業(yè)到底在中國(guó)的什么地方呢？這200家里面我們感覺(jué)到即便在中國(guó)的信息化成功的企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)計(jì)數(shù)字化占45%，多么殘酷的現(xiàn)實(shí)，都忙了多少年了，我們當(dāng)時(shí)應(yīng)該是在行業(yè)里面早的信息化，即便到現(xiàn)在還有信息管理機(jī)構(gòu)，自動(dòng)化與信息化，今天這樣我們兩百家企業(yè)，還有很多不足。我們現(xiàn)在企業(yè)的困境是裝備基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)管理信息化，兩化融合，這都是現(xiàn)實(shí)。
工業(yè)4.0對(duì)兩化融合的沖擊
在兩化融合政策指導(dǎo)下，我們?cè)谀男┓矫，通過(guò)4.0對(duì)比一下不足，一個(gè)從宏觀層面看，我們兩化政策是國(guó)家主導(dǎo)，包括我們兩化融合的意義貫徹到什么地方。從企業(yè)看，實(shí)際上我們工信部成立以后，終于有一個(gè)領(lǐng)頭的部門(mén)了，但是我們企業(yè)感覺(jué)到，盡管七部委發(fā)了深度融合指導(dǎo)意見(jiàn)，但是我覺(jué)得三個(gè)方面是不足的，一個(gè)是在國(guó)家整個(gè)政府資源調(diào)度不夠，盡管我們有很多專項(xiàng)，專項(xiàng)活動(dòng)我們都知道，大部分都有個(gè)性，不是一個(gè)整體的戰(zhàn)略。
第二個(gè)就是理論。我覺(jué)得我們不管是管理學(xué)家經(jīng)濟(jì)學(xué)家，這次4.0出來(lái)了，所有的專家，所有的研究，我們當(dāng)時(shí)國(guó)家出的早，但是問(wèn)題是沒(méi)有展開(kāi)，我們的管理學(xué)，我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)家還依然允許西方的管理學(xué)論，信息化，我覺(jué)得這個(gè)一直沒(méi)有展開(kāi)。第三個(gè)就是很要命的就是，我們這個(gè)兩化融合推動(dòng)下，一直到現(xiàn)在，在企業(yè)內(nèi)部都是主管領(lǐng)導(dǎo)，一些執(zhí)行層面，沒(méi)有動(dòng)用到企業(yè)家這個(gè)思維層面，誰(shuí)教育企業(yè)家如何理解“兩化融合”。從微觀角度看，我們這么多年信息化，兩化融合并沒(méi)有改變我們的理念，從動(dòng)因方面看，外因式，被動(dòng)式，模仿式。工業(yè)4.0與兩化融合有一定差別，中國(guó)企業(yè)社會(huì)進(jìn)步，我們不能來(lái)源過(guò)去，但是我們要立足現(xiàn)在，展望未來(lái)。兩化融合很多的政策，都是基于信息化的思維。但是歸根結(jié)底是站在工業(yè)信息化上，盡管我們信息產(chǎn)業(yè)出了很多新的原因，我們變化的工業(yè)，這個(gè)主次還是要清晰的。
關(guān)鍵是我們現(xiàn)在工業(yè)4.0以后，我認(rèn)為國(guó)家在國(guó)家層面的戰(zhàn)略，終于能夠和西方發(fā)達(dá)國(guó)家，現(xiàn)在說(shuō)的非常有道理，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有三個(gè)國(guó)家可以玩，那就是中國(guó)、美國(guó)和德國(guó)，各有優(yōu)勢(shì)，基于這一點(diǎn)，我們認(rèn)為我們彎道超越的存在，昨天楊部長(zhǎng)講了以后，因?yàn)樗菍＜翌I(lǐng)導(dǎo)，站的高看的遠(yuǎn)，這個(gè)是我的反思。
紅領(lǐng)的成功
現(xiàn)在新的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，沒(méi)有云大物一致，紅領(lǐng)未必成功，技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)技術(shù)相關(guān)聯(lián)的，紅領(lǐng)不用說(shuō)了，應(yīng)該說(shuō)是個(gè)性化的，我認(rèn)為是脫胎換骨，不像我們搞信息化技術(shù)，改變流程，改變戰(zhàn)線，是顛覆。紅領(lǐng)的經(jīng)驗(yàn)，很多我們同行的CIO，沒(méi)有什么高大上的設(shè)備嘛，看慣了信息化很炫的功能，在紅領(lǐng)沒(méi)看著。
制造業(yè)CIO的新使命
現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)＋”，要思考的問(wèn)題，誰(shuí)在主導(dǎo)信息化的力量，我們改變不了這個(gè)世界應(yīng)該是企業(yè)家，企業(yè)家是整合資源、調(diào)動(dòng)資源，創(chuàng)新發(fā)展。如果我們要想通過(guò)CIO的智能只能去跨界，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。我主動(dòng)成為一個(gè)企業(yè)家，不做CIO，做CEO，這是我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)的本質(zhì)，在我們變革過(guò)程中，主導(dǎo)力量他是，我們也是一樣，改造用八年時(shí)間，把五個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)線現(xiàn)在是世界大的鋼材廠，數(shù)字化過(guò)程，和功能類似的。
第三個(gè)，因?yàn)楝F(xiàn)在信息化，我們現(xiàn)在問(wèn)題還是挺多的，但是不要忘了，回顧十年前，05年我上完ERP以后，到處邀請(qǐng)去演講，發(fā)現(xiàn)我們很多企業(yè)信息化建設(shè)不知道怎么干，是分散還是集成，當(dāng)時(shí)看壓力非常大。不要忘記我們?cè)?jīng)討論過(guò)上ERP找死，不上ERP等死。當(dāng)時(shí)央企在04起動(dòng)，很多央企走了很多彎路，減少多少浪費(fèi)，信息化模式就很不好，所以這個(gè)是別人給不了你的，兩化融合以后，是靠我們自己的能力。我們?nèi)昵，?guó)資委組織我們到美國(guó)去考察，體會(huì)深的是地我們和美國(guó)企業(yè)大的差距就是頂層設(shè)計(jì)和架構(gòu)設(shè)計(jì)，我們所去的企業(yè)基本上都是企業(yè)，規(guī)劃做了，達(dá)不到這個(gè)層面，沒(méi)有這個(gè)體系化，不可持續(xù)，干了三四年就不知道怎么干了，還得請(qǐng)外部資源繼續(xù)幫你干。近大家知道4.0是德國(guó)提出來(lái)的，那他們的好多軟件技術(shù)我們又得學(xué)習(xí)，我們帶隊(duì)到阿里學(xué)習(xí)，為了學(xué)什么叫云計(jì)算，我們國(guó)家電網(wǎng)組織了七次各種層面的學(xué)習(xí)，中石化副總今年四月份親自請(qǐng)到了中石化來(lái)講。前兩天徐總就講國(guó)家氣象臺(tái)這兩年如何做云計(jì)算，如何按這個(gè)實(shí)施，又是一種新的浪費(fèi)，又是新的一種，我們現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)，現(xiàn)在有很多的誤區(qū)，像楊部長(zhǎng)說(shuō)的現(xiàn)實(shí)，這個(gè)建設(shè)模式，這個(gè)方法論我認(rèn)為很重要。
目前的思維方式，西方的發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，包括我們企業(yè)的追求和一些宏觀的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在中國(guó)的CIO是一個(gè)非常大的產(chǎn)能，尤其CIO在中國(guó)這種體制下，而且在我們現(xiàn)實(shí)技術(shù)發(fā)展過(guò)程中也存在問(wèn)題，我現(xiàn)在說(shuō)的問(wèn)題，盡管互聯(lián)網(wǎng)思維都反對(duì)，楊部長(zhǎng)昨天說(shuō)很有道理，CIO現(xiàn)在去管理，根據(jù)你的職業(yè)，因?yàn)楣芾砗芏嘁嵏，過(guò)去把ERP裝上了，把網(wǎng)給你裝上了，就是你的泵過(guò)，這個(gè)毫無(wú)太大的價(jià)值，真正的價(jià)值還要跟企業(yè)做更大的轉(zhuǎn)型，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系就不展開(kāi)說(shuō)了，不知道企業(yè)的本質(zhì)，也不知道企業(yè)的方向，我們?cè)谄髽I(yè)里面臨好多轉(zhuǎn)型，那你要不懂業(yè)務(wù)，我的企業(yè)都快倒閉了，你還在上ERP，我們有兩個(gè)企業(yè)，花了五百萬(wàn)，上一次的商業(yè)模式大的管理在變，我們IT作為管理市場(chǎng)的實(shí)現(xiàn)，我們必須要相應(yīng)的做。后是數(shù)據(jù)，搞了這么多系統(tǒng)，數(shù)據(jù)都被別人用了。
