【儀表網(wǎng) 行業(yè)上下游】2015年8月28--29日,“首屆互聯(lián)網(wǎng)+高峰論壇暨2015北大CIO中國(guó)行走進(jìn)煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)”活動(dòng)在煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)圓滿落下帷幕。信息化專家、學(xué)者、企業(yè)CIO們共聚一堂,共同探討互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)!
我的話題是制造業(yè)信息化的反思,我在冶金部工作了十五六年,信息化的發(fā)展,后來(lái)又在組織企業(yè)的信息發(fā)展。我的思考是這樣的,因?yàn)橹圃煨畔⒒瘡乃膫(gè)方面,一個(gè)是我們國(guó)家的政策,我們反思這個(gè)政策的得失利弊,第二個(gè)是紅領(lǐng)的體會(huì)到底是什么,第三個(gè)是我們信息化建設(shè)模式性發(fā)生哪些變化,第四個(gè)是我們作為一個(gè)從業(yè)者,要做哪些準(zhǔn)備。我覺(jué)得,“兩化融合”剛成立的時(shí)候,首先決定研究如何指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)搞信息化建設(shè),實(shí)際上早是一個(gè)憑標(biāo)的體系,參與過(guò)幾次討論,現(xiàn)在這個(gè)體系更加完善偉大了。到底什么概念是個(gè)的概念,在工業(yè)性上,我個(gè)人認(rèn)為還是“兩化融合”。在十幾年前,工業(yè)化和信息化并舉沒(méi)有辦法,但是中國(guó)的兩化融合還是非常符合國(guó)情的一個(gè)概念,但是畢竟是實(shí)施了十幾年了,那么我們可能要對(duì)此有點(diǎn)思考,不足在什么地方。
關(guān)注制造業(yè)信息化
我們形成了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系,將來(lái)我們的管理體系不僅僅是圖標(biāo),是要有推廣的。去年我們兩化融合,在全國(guó)500家企業(yè)里面開(kāi)展過(guò)貫標(biāo)工作,實(shí)際上它更加原始,更有說(shuō)服力。我們分布的行業(yè)是裝備制造,消費(fèi)品制造28%,原材料22.5%,電子詳細(xì)10%,還有能源還有服務(wù)業(yè),因?yàn)檫@個(gè)比較模糊,大家看的不太清楚。這200家企業(yè)到底在中國(guó)的什么地方呢?這200家里面我們感覺(jué)到即便在中國(guó)的信息化成功的企業(yè),生產(chǎn)設(shè)計(jì)數(shù)字化占45%,多么殘酷的現(xiàn)實(shí),都忙了多少年了,我們當(dāng)時(shí)應(yīng)該是在行業(yè)里面早的信息化,即便到現(xiàn)在還有信息管理機(jī)構(gòu),自動(dòng)化與信息化,今天這樣我們兩百家企業(yè),還有很多不足。我們現(xiàn)在企業(yè)的困境是裝備基礎(chǔ)薄弱,企業(yè)管理信息化,兩化融合,這都是現(xiàn)實(shí)。
工業(yè)4.0對(duì)兩化融合的沖擊
在兩化融合政策指導(dǎo)下,我們?cè)谀男┓矫,通過(guò)4.0對(duì)比一下不足,一個(gè)從宏觀層面看,我們兩化政策是國(guó)家主導(dǎo),包括我們兩化融合的意義貫徹到什么地方。從企業(yè)看,實(shí)際上我們工信部成立以后,終于有一個(gè)領(lǐng)頭的部門(mén)了,但是我們企業(yè)感覺(jué)到,盡管七部委發(fā)了深度融合指導(dǎo)意見(jiàn),但是我覺(jué)得三個(gè)方面是不足的,一個(gè)是在國(guó)家整個(gè)政府資源調(diào)度不夠,盡管我們有很多專項(xiàng),專項(xiàng)活動(dòng)我們都知道,大部分都有個(gè)性,不是一個(gè)整體的戰(zhàn)略。
第二個(gè)就是理論。我覺(jué)得我們不管是管理學(xué)家經(jīng)濟(jì)學(xué)家,這次4.0出來(lái)了,所有的專家,所有的研究,我們當(dāng)時(shí)國(guó)家出的早,但是問(wèn)題是沒(méi)有展開(kāi),我們的管理學(xué),我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)家還依然允許西方的管理學(xué)論,信息化,我覺(jué)得這個(gè)一直沒(méi)有展開(kāi)。第三個(gè)就是很要命的就是,我們這個(gè)兩化融合推動(dòng)下,一直到現(xiàn)在,在企業(yè)內(nèi)部都是主管領(lǐng)導(dǎo),一些執(zhí)行層面,沒(méi)有動(dòng)用到企業(yè)家這個(gè)思維層面,誰(shuí)教育企業(yè)家如何理解“兩化融合”。從微觀角度看,我們這么多年信息化,兩化融合并沒(méi)有改變我們的理念,從動(dòng)因方面看,外因式,被動(dòng)式,模仿式。工業(yè)4.0與兩化融合有一定差別,中國(guó)企業(yè)社會(huì)進(jìn)步,我們不能來(lái)源過(guò)去,但是我們要立足現(xiàn)在,展望未來(lái)。兩化融合很多的政策,都是基于信息化的思維。但是歸根結(jié)底是站在工業(yè)信息化上,盡管我們信息產(chǎn)業(yè)出了很多新的原因,我們變化的工業(yè),這個(gè)主次還是要清晰的。
關(guān)鍵是我們現(xiàn)在工業(yè)4.0以后,我認(rèn)為國(guó)家在國(guó)家層面的戰(zhàn)略,終于能夠和西方發(fā)達(dá)國(guó)家,現(xiàn)在說(shuō)的非常有道理,在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,只有三個(gè)國(guó)家可以玩,那就是中國(guó)、美國(guó)和德國(guó),各有優(yōu)勢(shì),基于這一點(diǎn),我們認(rèn)為我們彎道超越的存在,昨天楊部長(zhǎng)講了以后,因?yàn)樗菍<翌I(lǐng)導(dǎo),站的高看的遠(yuǎn),這個(gè)是我的反思。
紅領(lǐng)的成功
現(xiàn)在新的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu),沒(méi)有云大物一致,紅領(lǐng)未必成功,技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)技術(shù)相關(guān)聯(lián)的,紅領(lǐng)不用說(shuō)了,應(yīng)該說(shuō)是個(gè)性化的,我認(rèn)為是脫胎換骨,不像我們搞信息化技術(shù),改變流程,改變戰(zhàn)線,是顛覆。紅領(lǐng)的經(jīng)驗(yàn),很多我們同行的CIO,沒(méi)有什么高大上的設(shè)備嘛,看慣了信息化很炫的功能,在紅領(lǐng)沒(méi)看著。
制造業(yè)CIO的新使命
現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”,要思考的問(wèn)題,誰(shuí)在主導(dǎo)信息化的力量,我們改變不了這個(gè)世界應(yīng)該是企業(yè)家,企業(yè)家是整合資源、調(diào)動(dòng)資源,創(chuàng)新發(fā)展。如果我們要想通過(guò)CIO的智能只能去跨界,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。我主動(dòng)成為一個(gè)企業(yè)家,不做CIO,做CEO,這是我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)的本質(zhì),在我們變革過(guò)程中,主導(dǎo)力量他是,我們也是一樣,改造用八年時(shí)間,把五個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)線現(xiàn)在是世界大的鋼材廠,數(shù)字化過(guò)程,和功能類似的。
第三個(gè),因?yàn)楝F(xiàn)在信息化,我們現(xiàn)在問(wèn)題還是挺多的,但是不要忘了,回顧十年前,05年我上完ERP以后,到處邀請(qǐng)去演講,發(fā)現(xiàn)我們很多企業(yè)信息化建設(shè)不知道怎么干,是分散還是集成,當(dāng)時(shí)看壓力非常大。不要忘記我們?cè)?jīng)討論過(guò)上ERP找死,不上ERP等死。當(dāng)時(shí)央企在04起動(dòng),很多央企走了很多彎路,減少多少浪費(fèi),信息化模式就很不好,所以這個(gè)是別人給不了你的,兩化融合以后,是靠我們自己的能力。我們?nèi)昵,?guó)資委組織我們到美國(guó)去考察,體會(huì)深的是地我們和美國(guó)企業(yè)大的差距就是頂層設(shè)計(jì)和架構(gòu)設(shè)計(jì),我們所去的企業(yè)基本上都是企業(yè),規(guī)劃做了,達(dá)不到這個(gè)層面,沒(méi)有這個(gè)體系化,不可持續(xù),干了三四年就不知道怎么干了,還得請(qǐng)外部資源繼續(xù)幫你干。近大家知道4.0是德國(guó)提出來(lái)的,那他們的好多軟件技術(shù)我們又得學(xué)習(xí),我們帶隊(duì)到阿里學(xué)習(xí),為了學(xué)什么叫云計(jì)算,我們國(guó)家電網(wǎng)組織了七次各種層面的學(xué)習(xí),中石化副總今年四月份親自請(qǐng)到了中石化來(lái)講。前兩天徐總就講國(guó)家氣象臺(tái)這兩年如何做云計(jì)算,如何按這個(gè)實(shí)施,又是一種新的浪費(fèi),又是新的一種,我們現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè),現(xiàn)在有很多的誤區(qū),像楊部長(zhǎng)說(shuō)的現(xiàn)實(shí),這個(gè)建設(shè)模式,這個(gè)方法論我認(rèn)為很重要。
目前的思維方式,西方的發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),包括我們企業(yè)的追求和一些宏觀的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在中國(guó)的CIO是一個(gè)非常大的產(chǎn)能,尤其CIO在中國(guó)這種體制下,而且在我們現(xiàn)實(shí)技術(shù)發(fā)展過(guò)程中也存在問(wèn)題,我現(xiàn)在說(shuō)的問(wèn)題,盡管互聯(lián)網(wǎng)思維都反對(duì),楊部長(zhǎng)昨天說(shuō)很有道理,CIO現(xiàn)在去管理,根據(jù)你的職業(yè),因?yàn)楣芾砗芏嘁嵏,過(guò)去把ERP裝上了,把網(wǎng)給你裝上了,就是你的泵過(guò),這個(gè)毫無(wú)太大的價(jià)值,真正的價(jià)值還要跟企業(yè)做更大的轉(zhuǎn)型,因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系就不展開(kāi)說(shuō)了,不知道企業(yè)的本質(zhì),也不知道企業(yè)的方向,我們?cè)谄髽I(yè)里面臨好多轉(zhuǎn)型,那你要不懂業(yè)務(wù),我的企業(yè)都快倒閉了,你還在上ERP,我們有兩個(gè)企業(yè),花了五百萬(wàn),上一次的商業(yè)模式大的管理在變,我們IT作為管理市場(chǎng)的實(shí)現(xiàn),我們必須要相應(yīng)的做。后是數(shù)據(jù),搞了這么多系統(tǒng),數(shù)據(jù)都被別人用了。