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行業(yè)資訊行業(yè)財(cái)報(bào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)新品會(huì)議盤點(diǎn)政策本站速遞
摘要如果能源結(jié)構(gòu)繼續(xù)以化石能源為主,繼續(xù)排放大量的二氧化碳和污染物,那么人類無(wú)法同時(shí)擁有美好的生活與美好的環(huán)境。

  【儀表網(wǎng) 儀表新概念】擺在張雷這批中國(guó)企業(yè)家面前的大挑戰(zhàn)是:要做成前人沒(méi)做過(guò)的大事,就必須走出一條自己的道路。

 

要做改變世界的大事
  
新一代的這批企業(yè)家,他們見(jiàn)過(guò)好東西,受過(guò)好的教育,在有名的大公司歷練過(guò),接觸過(guò)很多的人,關(guān)于人生的意義,已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單,有一個(gè)隱秘的愿望,像火一樣,炙烤著他們選擇了一條艱難的創(chuàng)業(yè)路,而不是在一家大公司拿著不菲的薪水過(guò)著體面的生活。

這個(gè)隱秘的愿望就是:改變世界。

張雷在公司成立之初,就明確了使的流水線工人、霧霾天里戴著的兒童、天氣摧毀的家園,對(duì)張雷而言,都是刺激源,他希望自己以及自己公司的存在,能夠減少人類的痛苦。

站在“讓未來(lái)發(fā)生·財(cái)經(jīng)技術(shù)與創(chuàng)新大會(huì)”的講臺(tái)上,張雷提到另一位關(guān)注人類痛苦的企業(yè)家——比爾·蓋茨。比爾·蓋茨在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得的成就世人矚目,但卻很少有人知道,近年來(lái)他關(guān)注的是能源問(wèn)題,他想擁有的超能力是“更多的能源”。

另一位一心要做大事的企業(yè)家,在上大學(xué)的時(shí)候問(wèn)了自己一個(gè)問(wèn)題:“什么會(huì)大程度影響人類的未來(lái)?”他想出了五件事情:“互聯(lián)網(wǎng);可持續(xù)能源;太空探索,尤其是人工智能;編輯人類基因。”這個(gè)人是埃隆·馬斯克,終他把燒油的汽車改成了用電,創(chuàng)建了太陽(yáng)能發(fā)電公司來(lái)提供綠色能源。

比爾·蓋茨、埃隆·馬斯克,都在致力于改變世界,他們富有英雄主義色彩的故事廣泛流傳并備受認(rèn)可。但當(dāng)一個(gè)中國(guó)企業(yè)家說(shuō)他的愿望是改變世界時(shí),你會(huì)送上敬意還是懷疑?

對(duì)張雷來(lái)說(shuō),這個(gè)問(wèn)題的答案一點(diǎn)都不重要,重要的是他必須做點(diǎn)兒什么。緩解人類的痛苦,一是創(chuàng)造更加智慧的企業(yè)和智能的世界,人類依靠智慧和創(chuàng)造力而不是雙手和廉價(jià)勞動(dòng)力;二是生存環(huán)境改善,擺脫氣候變化的厄運(yùn),重新?lián)碛斜趟{(lán)天,自由呼吸。但更加便捷的生活需要消耗更多的能源,如果能源結(jié)構(gòu)繼續(xù)以化石能源為主,繼續(xù)排放大量的二氧化碳和污染物,那么人類無(wú)法同時(shí)擁有美好的生活與美好的環(huán)境。

比爾蓋茨的碳排放公式:P(人口)、S(人均消耗的服務(wù))、E(提供服務(wù)所耗能量)以及C(每單位能量所產(chǎn)生的碳排放)

要解決這一挑戰(zhàn),必須增加可再生能源的供給。“盡管很多人還沒(méi)意識(shí)到,但我們已經(jīng)身處可再生能源時(shí)代。”張雷說(shuō)。

他提醒人們關(guān)注兩個(gè)重要的數(shù)據(jù)。一,2015年可再生能源新增電力裝機(jī)已經(jīng)超過(guò)化石能源,60%的能源投資選擇可再生能源;二,墨西哥風(fēng)電光伏系統(tǒng)競(jìng)標(biāo),終中標(biāo)價(jià)格是3.5美分/千瓦時(shí),這個(gè)價(jià)格已經(jīng)比火電還低。

“可次真正意義上的重構(gòu)。”

2014年的時(shí)候,張雷已經(jīng)描述過(guò)未來(lái)趨于分布化、民主化和市場(chǎng)化的可再生能源時(shí)代:可再生能源占比越來(lái)越大,傳統(tǒng)的火電等集中式的發(fā)電模式將會(huì)被接近用戶側(cè)的分布式發(fā)電模式取代,每個(gè)人既可以是能源的消費(fèi)者,也可以是能源的生產(chǎn)者,個(gè)人對(duì)能源的生產(chǎn)和消費(fèi)方式將會(huì)有更大的自主權(quán),能源交易真正市場(chǎng)化,不再是由單一的賣家或買家來(lái)操控能源市場(chǎng)。

科技重塑能源
  
預(yù)見(jiàn)者看到的未來(lái)有多美好,當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)就有多糟糕。

風(fēng)電和光伏都是看天吃飯,波動(dòng)大,間歇性強(qiáng),相比而言,電網(wǎng)當(dāng)然更喜歡出力穩(wěn)定的火電等化石能源供電;為了幫助可再生能源發(fā)展,政府推出補(bǔ)貼措施,市場(chǎng)的確被刺激出來(lái)了,但盲目擴(kuò)張后補(bǔ)貼又下不來(lái);分布式的能源生產(chǎn)和利用方式前景令人心動(dòng),但沒(méi)有一家公司能設(shè)計(jì)出規(guī)?;l(fā)展的商業(yè)模式;國(guó)內(nèi)環(huán)保意識(shí)淡漠,普通消費(fèi)者對(duì)清潔能源的興趣并不大。

張雷的激情并沒(méi)有現(xiàn)實(shí)的消沉暮色淹沒(méi),因?yàn)橛欣硇缘闹巍?br />
“可再生能源的本質(zhì)是技術(shù)。這種本質(zhì)決定了他未來(lái)一定是能源世界的中心,是有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的一種能源形式,是社會(huì)成本低的能源形式。”張雷說(shuō)。

洞察了這一本質(zhì),所以,遠(yuǎn)景能源在2007年成立之初就定位為科技公司,堅(jiān)守技術(shù)、放眼。

過(guò)去他們?cè)陲L(fēng)電領(lǐng)域的戰(zhàn)役證明了技術(shù)的價(jià)值以及整合資源的威力。

遠(yuǎn)景成立之初,迎難而上選擇低風(fēng)速地區(qū)的風(fēng)機(jī)研發(fā),招募的技術(shù)和業(yè)務(wù)人才,2008年就在丹麥成立了研發(fā)中心,吸納了來(lái)自波音、福特、維斯塔斯、LM、西門子等跨國(guó)技術(shù)的核心專家成員,堅(jiān)持核心部件自主研發(fā),并在范圍內(nèi)選擇的零部件供應(yīng)商,日以繼夜的工作,終在低風(fēng)速智能風(fēng)機(jī)領(lǐng)域一舉成名,成為大,公司智能風(fēng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量主要指標(biāo)穩(wěn)居行業(yè),風(fēng)機(jī)平均故障間隔時(shí)間(MTBT)高于行業(yè)平均水平4倍以上,現(xiàn)在曾經(jīng)無(wú)人問(wèn)津的中東部低風(fēng)速區(qū)域,成為了十三五風(fēng)電開(kāi)發(fā)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

技術(shù)就是效益,在挑戰(zhàn)嚴(yán)苛的海上風(fēng)電領(lǐng)域,遠(yuǎn)景依托丹麥、德國(guó)、美國(guó)、中國(guó)的風(fēng)機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì),投運(yùn)的海上風(fēng)機(jī)發(fā)電效率甚至大幅同場(chǎng)的品牌,為中國(guó)海上風(fēng)電騰飛打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

到此為止已經(jīng)是一個(gè)成功的故事了,但距離改變世界,還很遠(yuǎn)。

“經(jīng)營(yíng)一家企業(yè),關(guān)鍵是要想清楚,在什么市場(chǎng)、什么時(shí)候、打一場(chǎng)怎樣的戰(zhàn)爭(zhēng)。”張雷認(rèn)為,在中國(guó)可再生能源市場(chǎng),目前能量強(qiáng)的地方是上游設(shè)備制造領(lǐng)域,這里是利潤(rùn)的來(lái)源,只用了十年的時(shí)間,遠(yuǎn)景能源實(shí)現(xiàn)了從零到近200億的營(yíng)收。

有了錢,可以轉(zhuǎn)化為更大的能量和控制力,離改變世界的夢(mèng)想更近一點(diǎn)。在進(jìn)入風(fēng)機(jī)設(shè)備領(lǐng)域的同時(shí),張雷一直在思考如何用互聯(lián)網(wǎng)工具改造能源行業(yè),因此打造了阿波羅、Wind OS、Energy OS等數(shù)字化平臺(tái),切入下游的可再生能源運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域,為包括北美大獨(dú)立新能源運(yùn)營(yíng)商Pattern能源、北歐大可再生能源電力供應(yīng)商Starkraft、英國(guó)大獨(dú)立新能源開(kāi)發(fā)商Fred Olsen Renewables、的新能源開(kāi)發(fā)商龍?jiān)春椭袕V核集團(tuán),以及資產(chǎn)管理公司Brookfield等在內(nèi)的企業(yè)管理著超過(guò)5000萬(wàn)千瓦的新能源資產(chǎn)。

“能源互聯(lián)網(wǎng)是可再生能源時(shí)代的運(yùn)行機(jī)制。”從2014年開(kāi)始舉起能源互聯(lián)網(wǎng)的大旗,到2015年界定能源互聯(lián)網(wǎng)的定義,張雷一直在思考如何簡(jiǎn)單明白地訴說(shuō)能源與互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系,“互聯(lián)網(wǎng)是服務(wù)于某種目的的工具?;ヂ?lián)網(wǎng)能夠把數(shù)以十億計(jì)的發(fā)電設(shè)備、充電網(wǎng)絡(luò)、儲(chǔ)能電池、智能控制器等等連接在一起,而這恰恰是我們的遠(yuǎn)景。”

遠(yuǎn)景已經(jīng)近在眼前了,在某一個(gè)地方。

戰(zhàn)役打響
  
冷靜、務(wù)實(shí)、洞察力,張雷身上的企業(yè)家特質(zhì)非常明顯,他以此確立了在能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)上的氣象。

“我們盡可能不讓中國(guó)短板成為遠(yuǎn)景能源的短板。”張雷說(shuō),遠(yuǎn)景能源從一開(kāi)始思考的就是重塑能源系統(tǒng),打一場(chǎng)能源戰(zhàn)役。

戰(zhàn)場(chǎng)既定,剩下的便是時(shí)間和地點(diǎn)的選擇。“企業(yè)家缺的是什么?是市場(chǎng)。一個(gè)已經(jīng)躍躍欲飛的市場(chǎng)。”

在他看來(lái),德國(guó)才是那個(gè)躍躍欲飛的能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)所在。已經(jīng)有了一些端倪,比如一些能源巨頭開(kāi)始倒戈,E.ON、RWE兩家德國(guó)電力巨頭因?yàn)閭鹘y(tǒng)能源業(yè)務(wù)虧損的一塌糊涂,不得不將其剝離,專心發(fā)展新能源板塊。

張雷現(xiàn)在每個(gè)月都要花一周的時(shí)間呆在德國(guó),再抽出一周時(shí)間留在美國(guó)。“這是我打仗的地方。”他說(shuō)。

張雷認(rèn)為,目前中國(guó)和美國(guó)還處于兵工廠時(shí)期,德國(guó)已經(jīng)是能源互聯(lián)網(wǎng)作戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)。然而環(huán)顧四周,并沒(méi)有太多的敵人,雖然在歐洲和美國(guó),環(huán)保理念更為深入人心,但并沒(méi)有太多人意識(shí)到能源革命已經(jīng)近在眼前。“我們需要一個(gè)實(shí)驗(yàn)室,德國(guó)實(shí)驗(yàn)室不大也不小。這個(gè)實(shí)驗(yàn)室把上游、下游、消費(fèi)、零售、工業(yè)全部整合打通。”張雷說(shuō)。

他的目光在市場(chǎng)逡巡,需要謹(jǐn)慎的打一場(chǎng)能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)役,這是過(guò)去中國(guó)企業(yè)家從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)的挑戰(zhàn)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫的“比較優(yōu)勢(shì)”理論可以解釋得通過(guò)去中國(guó)企業(yè)家的迅速成功,他們通過(guò)參考、借鑒、引進(jìn)并消化吸收發(fā)達(dá)國(guó)家的成果,成長(zhǎng)壯大,于是有了“中國(guó)的GE”、“中國(guó)的埃克森美孚”、“中國(guó)的LG”“中國(guó)的雅虎”、“中國(guó)的如此才能占據(jù)價(jià)值鏈的。

能源互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)上,張雷沒(méi)有領(lǐng)路人,他如果要改變世界,必須自己成長(zhǎng)為領(lǐng)路人。

“我沒(méi)有看到有其他任何一家公司有我們這樣的決心和意志力。”張雷說(shuō)。他的汲汲渴求正在吸引杰出的能源互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司和杰出的人才加入到遠(yuǎn)景的生態(tài)系統(tǒng)。

今年5月,遠(yuǎn)景能源對(duì)外公布了三筆收購(gòu)和投資,先是全資收購(gòu)了歐洲第二大新能源資產(chǎn)管理軟件公司BazeField,進(jìn)一步深化了遠(yuǎn)景能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在中國(guó)、北美、歐洲等市場(chǎng)的。BazeField在歐洲深耕八年,目前管理著英國(guó)、瑞士、荷蘭、芬蘭、德國(guó)、挪威和法國(guó)等地風(fēng)電、光伏等新能源資產(chǎn)。

接著又對(duì)外公告剛完成針對(duì)大的電動(dòng)汽車充電網(wǎng)絡(luò)公司ChargePoint的新一輪投資,開(kāi)啟能源互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)端布局。ChargePoint在北美擁有超過(guò)28000臺(tái)充電站,在公共充電樁市場(chǎng)的占有率高達(dá)80%,運(yùn)營(yíng)著大、為開(kāi)放的電動(dòng)汽車充電網(wǎng)絡(luò),

就在近期,智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)公司Autogrid宣布完成了其新一輪融資,遠(yuǎn)景能源成為其大投資人。

除了將ChargePoint、AutoGrid、BazeField等明星初創(chuàng)公司納入遠(yuǎn)景能源的版圖,張雷還吸引了眾多人才加入遠(yuǎn)景能源。“給他們更大的理想,讓他們更激動(dòng)。”

而那些耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)明星公司,如Google X實(shí)驗(yàn)室、Solarcity、Nest,遠(yuǎn)景能源也都一一建立起了合作關(guān)系。

這一場(chǎng)能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)役,張雷的開(kāi)局氣勢(shì)非凡,但他真的能作為者找到屬于中國(guó)新一代企業(yè)家的突圍之道么?

或許我們需要再等10年,才能對(duì)這場(chǎng)戰(zhàn)役做出總結(jié),以及總結(jié)出三代企業(yè)家的新特質(zhì)。

祝福遠(yuǎn)景能贏。

(原標(biāo)題:用一個(gè)國(guó)家做實(shí)驗(yàn)室,他的能源互聯(lián)網(wǎng)布局已經(jīng)頗具雛形)

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