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摘要要想做好漏損控制,首先要解決基本的基礎(chǔ)設(shè)施管理問題,所以當(dāng)前關(guān)注點(diǎn)不應(yīng)該只是強(qiáng)調(diào)在漏損,運(yùn)維才是重點(diǎn)。

  【儀表網(wǎng) 儀表話題】關(guān)于智能水表的這三個(gè)現(xiàn)狀,你一定不是次聽說!
 
  技術(shù)與信息不對(duì)稱,水司沒有辦法正確判斷水表質(zhì)量
 
  智能水表是一個(gè)新型事物,由于市場(chǎng)原因,很多水司新上了各種類型的智能水表,智能水表廠家也像雨后春筍一樣,短短幾年出來上千家之多,但是智能水表的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、五花八門。每個(gè)廠家都說自己的產(chǎn)品質(zhì)量很好,水司失去了判斷能力,雖然裝了各種類型的智能水表,結(jié)果并不理想。
 
  標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
 
  無(wú)論卡表,還是各種遠(yuǎn)傳水表,幾乎每個(gè)廠家做的都不同,一般水司都會(huì)有幾家的產(chǎn)品,表現(xiàn)突出的問題就是營(yíng)收系統(tǒng)每家一個(gè),給水司收水費(fèi)帶來很大麻煩,產(chǎn)品不能互換,有些廠家的產(chǎn)品為不能支持供貨,就只能癱瘓變成普通水表。
 
  沒有日常運(yùn)維能力
 
  水司沒有專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力,沒有辦法保障智能水表長(zhǎng)期可靠的運(yùn)行。
 
  現(xiàn)實(shí)中,很少有水司的維護(hù)人員帶著幾種不同的設(shè)備去現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)智能水表。水表協(xié)議不統(tǒng)一,就像以前的手機(jī)充電器型號(hào)不一祥,家里一堆的充電器用不上。由于當(dāng)前國(guó)標(biāo)、行標(biāo)不能解決水表的互聯(lián)互通問題,很多水司通過建立自己的企標(biāo)來規(guī)范抄表系統(tǒng),比如長(zhǎng)沙水務(wù),早在2014年就實(shí)現(xiàn)了所有入圍廠家水表和采集設(shè)備的互聯(lián)互通。有的水司沒有自己的需求,就直接按照廠家的協(xié)議。如果國(guó)家能出臺(tái)相關(guān)政策或標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一通信協(xié)議,則會(huì)改善當(dāng)前現(xiàn)狀,對(duì)水司來說無(wú)疑是是巨大的福利。
 
  然而,水司真正的痛點(diǎn),不是什么漏損和選型,而是水表本身的運(yùn)維。
 
  很多生產(chǎn)廠家服務(wù)不及時(shí),水司人員的能力跟不上,導(dǎo)致再好的水表也被糟蹋。作為水司,雖然產(chǎn)銷差可能控制在10%左右,但真正做到樓棟裝考核表還有很長(zhǎng)的路。要想做好漏損控制,首先要解決基本的基礎(chǔ)設(shè)施管理問題,所以當(dāng)前關(guān)注點(diǎn)不應(yīng)該只是強(qiáng)調(diào)在漏損,運(yùn)維才是重點(diǎn)。
 
雙方缺少信息化平臺(tái)的支撐
 
    目前常見的管理方法
 
  人工和電話跟蹤,無(wú)法解決上述管理盲點(diǎn),同時(shí)效率低,成本高,收效差;
 
  由于沒有科學(xué)完善的管理方式,企業(yè)只好粗放式管理(只看結(jié)果,不看過程);
 
  依賴業(yè)績(jī)考核,缺少行為考核。
 
  創(chuàng)新的運(yùn)維模式
 
  基于云平臺(tái),采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造一套針對(duì)水表行業(yè)的運(yùn)維平臺(tái),系統(tǒng)具有專業(yè)、安全、穩(wěn)定、實(shí)用、、安裝快捷等特點(diǎn),使用該系統(tǒng)可以大幅度提高外勤人員的工作效率、提高外勤人員的管理水平、提高外勤業(yè)務(wù)的管理水平。
 
  這樣的云平臺(tái),能夠全面將各業(yè)務(wù)應(yīng)用打通,將先進(jìn)的運(yùn)維服務(wù)提供給水司。這樣的應(yīng)用實(shí)踐,在你的身邊嗎,歡迎留言說說!
 
  (原文標(biāo)題:水司真正的痛點(diǎn),不是漏損和選型,而是水表本身的運(yùn)維)

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水司的痛點(diǎn)是哪個(gè)?
漏損
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選型
0.00%

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水表本身的運(yùn)維
0.00%

0

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